看著電子產(chǎn)品一代換一代,軟件一級升一級,似乎你不拿Iphone,不玩IPAD,不談P2P,你就已經(jīng)OUT了。在公司治理中,你似乎不談?wù)剳?zhàn)略地圖,戰(zhàn)略管理等,你好像就不是干管理的,所以很多企業(yè)開始追求高端的績效管理制度考核模式,人...[閱讀全文]
隨著企業(yè)人力資源越來越規(guī)范的管理意識和科學(xué)的企業(yè)管理水平日益提高,人力資源管理部門針對績效管理上,也清晰地認(rèn)識到其在改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍、塑造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢等方面的重要意義。但是往往企業(yè)人力...[閱讀全文]
近年來,隨著人力資源管理中績效管理的運(yùn)用越來越廣泛,其優(yōu)越性也漸漸體現(xiàn)出來,但是很多企業(yè)因?yàn)榭冃Ч芾淼纳钊胪七M(jìn),在實(shí)施過程中也遇到了不少問題致使企業(yè)未達(dá)到預(yù)期的效果。一些企業(yè)甚至把績效考核流于形式,整個考核...[閱讀全文]
現(xiàn)如今,越來越多的企業(yè)實(shí)施了績效管理,雖然效果不同,但績效管理對中國企業(yè)特別是中小企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為,企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長期和成熟期。處于初創(chuàng)期的企業(yè),業(yè)務(wù)量比較...[閱讀全文]
其一,“胡蘿卜+大棒”等同于績效管理。在實(shí)際工作中,企業(yè)管理者往往將考核獎罰等同于績效管理,導(dǎo)致只關(guān)注考核的結(jié)果,忽視管理的過程,不重視通過精細(xì)化的流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范操作實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo),導(dǎo)致行為短視。其二,目標(biāo)...[閱讀全文]
企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化,使得客戶對企業(yè)的業(yè)績要求越來越高,客戶不但要求企業(yè)提供高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品,還要求企業(yè)能快速的交貨和不斷創(chuàng)新;再加上客戶自身需求的不斷變化和股東回報等,企業(yè)經(jīng)營面臨越來越大業(yè)績壓力,這...[閱讀全文]
案例:績效管理偏軌之后“李老師,我感覺他們希望通過自動化的管理工具設(shè)置,解決目前遇到的管理問題,忽略了自身管理意識與管理能力的改進(jìn),已經(jīng)陷入所謂自動化管理的誤區(qū)無法自拔?!眮喖?xì)亞管理咨詢公司董事兼副總經(jīng)理常錦...[閱讀全文]
目前,很多企業(yè)在制定了各項(xiàng)規(guī)章制度之后,往往出現(xiàn)最大的問題就是執(zhí)行力度不夠,所謂“無規(guī)矩不成方圓”,在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下,各項(xiàng)的制度與員工的工資和獎金是直接掛鉤的,但是因?yàn)橐恍├蠁T工和平日表現(xiàn)優(yōu)異的員工自視...[閱讀全文]
績效改善千好萬好,但在企業(yè)中如何落地?首先要找到影響績效的因素以及干預(yù)措施。雖然影響績效的因素千差萬別,但如果從人力資源的角度來看,一定是落腳到人,即如何改善員工的績效。為什么要改善員工的績效很多企業(yè)都在做績...[閱讀全文]
醫(yī)院績效管理作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),其具體內(nèi)容必須隨著醫(yī)院戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。通常,隨著醫(yī)院年度計劃的變化,績效評價的主要內(nèi)容要進(jìn)行年度調(diào)整??冃Ч芾硎乾F(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的管理思路和科學(xué)管理的工具,醫(yī)院績效管理是針對...[閱讀全文]