我的一個兄弟,一個HR同行,就是《張三的故事》里面的主人公張三。這廝現(xiàn)在一家民營集團企業(yè)任HRD,并且負責(zé)主推整個集團的績效管理體系。我原以為憑著他那績效管理的“三板斧”本事,應(yīng)該在企業(yè)里面可以穩(wěn)打穩(wěn)扎地待個2-3年。可...[閱讀全文]
績效管理如何取得成效,是困擾企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的一大難題。某機構(gòu)花了兩年多時間,對5000余名職業(yè)經(jīng)理人(80%是人力資源干部,20%的是其它管理人員)做了一次開放式調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示,最困擾他們的管理問題中,前三位的是...[閱讀全文]
在深化文化體制改革中,如何調(diào)動起媒體人的崗位意識已成為業(yè)內(nèi)普遍關(guān)心的問題。眾所周知,隨著我國網(wǎng)民人數(shù)的持續(xù)增長,閱讀網(wǎng)絡(luò)新聞已成為他們獲取外界信息的首要方式。從而,使得傳統(tǒng)廣播形式的新聞發(fā)布面臨十分尷尬的局...[閱讀全文]
對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,在不良的市場競爭環(huán)境下,人才流失現(xiàn)象比較嚴重,這已經(jīng)成為阻礙房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展的主要原因之一,建立房地產(chǎn)公司員工績效考核體系有利于提高房地產(chǎn)公司的綜合競爭力。一、房地產(chǎn)企業(yè)員工績效管理存...[閱讀全文]
績效考核的目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工...[閱讀全文]
知名的人力資源網(wǎng)站曾給出過績效考核結(jié)果應(yīng)用的問題讓大家討論:“1、如何看待績效考核結(jié)果的應(yīng)用價值?2、績效考核結(jié)果應(yīng)用方式多種多樣,具體該怎么來用才更好?結(jié)合企業(yè)實際和個人經(jīng)驗,請分享你們的觀點和做法。”說到績效...[閱讀全文]
實際上,績效管理是企業(yè)的“一把手”工程,其成功與失敗與“一把手”的態(tài)度與行動有著必然和直接的聯(lián)系,如果“一把手”認為績效管理是件值得做的事情,并能采取積極的行動策略,投入較多的精力和較大的熱情,績效管理就能取得成...[閱讀全文]
近幾年來,由于我國企業(yè)組織的不斷完善和發(fā)展,大多企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了各種的行政部門,因此產(chǎn)生了大量的行政管理人員。這些行政管理人員雖不直接從事內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動,但鑒于涉及的工作范圍比較廣,對企業(yè)發(fā)展運行必不可少...[閱讀全文]
20世紀70年代,美國著名心理學(xué)家麥克利蘭(McClelland)提出勝任力(Competency)理論。這種理論為企業(yè)的人力資源管理提供了一種全新視角,勝任力也成為了人力資源績效管理的探討焦點。本文從績效管理目標的設(shè)定、構(gòu)建體系組織...[閱讀全文]
企業(yè)績效管理,作為企業(yè)人力資源管理部門的核心工作,逐漸引起了企業(yè)的高度重視。如何在當(dāng)前知識經(jīng)濟一體化的發(fā)展需求下,構(gòu)建具有創(chuàng)新導(dǎo)向的績效管理體系,成為了企業(yè)亟待解決的重要問題。一、企業(yè)績效管理概述1、定義所謂企...[閱讀全文]