[績效考核]企業(yè)績效體系建立時的常見問題有哪些

績效管理對企業(yè)的重要性和現(xiàn)實意義已經(jīng)無需多言，但如何做好企業(yè)的績效管理工作卻是人力資源管理中一個重大的工作挑戰(zhàn)，績效管理是企業(yè)目標(biāo)管理工作的具體化，企業(yè)整體的目標(biāo)設(shè)計相對比較容易，如何將企業(yè)進(jìn)行合理的分解...[閱讀全文]

[績效考核]你知道企業(yè)績效管理的七大風(fēng)險嗎

近年來，隨著我國人力資源管理的不斷深入，績效管理內(nèi)容也不斷得到應(yīng)用和發(fā)展。但是曾有一個調(diào)研活動，針對十個企業(yè)就績效管理進(jìn)行滿意度調(diào)查，調(diào)查對象包括企業(yè)負(fù)責(zé)人、中層干部和普通員工三個層面，調(diào)查結(jié)果分很滿意、滿意...[閱讀全文]

[績效考核]正確理解績效管理的作用：助力員工

每一個基層員工都有自己的理想和目標(biāo)，不管他(她)的理想和目標(biāo)有多遠(yuǎn)大或渺小;每一個人都想獲得成功、受人尊敬，不管他(她)的想獲得成功和受人尊敬的動機(jī)是什么。每一個人都想變得優(yōu)秀和卓越，因為這是他(她)獲得成功、受人...[閱讀全文]

[績效考核]論績效考核之一二三

績效考核真的如此重要嗎?筆者認(rèn)為一個好的績效考核制度可以至少達(dá)成四項目的：一是幫助企業(yè)達(dá)成營銷目標(biāo)。績效考核不僅僅是結(jié)果管理，而且是過程管理。如何將企業(yè)目標(biāo)分解到季度、月度、最終督促員工達(dá)成?這就得靠績效考核...[閱讀全文]

[績效考核]警惕績效管理的誤區(qū)

在績效上出成果的關(guān)鍵，就是不要拿結(jié)果來衡量員工的績效，而要關(guān)注員工的行為，關(guān)注他們努力實現(xiàn)目標(biāo)的過程?？冃Ч芾淼默F(xiàn)狀簡直一團(tuán)糟。不只你知道，人人都知道。就是因為這個原因，你現(xiàn)在又看到了一篇痛斥績效管理的文章。每...[閱讀全文]

[績效考核]怎樣設(shè)計績效管理體系的評價緯度

引言：目前，很多企業(yè)都認(rèn)識到了績效管理的重要性，并建立了績效管理體系模型。由于企業(yè)的規(guī)模大小、發(fā)展水平、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)管理人的素質(zhì)能力水平的不同，各個企業(yè)績效管理體系存在很大差異，有的以績效考核為主，主要強(qiáng)調(diào)對...[閱讀全文]

[績效考核]建立科學(xué)的員工績效管理系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了拉動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，而作為科學(xué)技術(shù)研發(fā)主體的人，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所起到的能動作用是顯而易見的，社會發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來。所謂的知識經(jīng)濟(jì)，從根本上說就是人才...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理真正突破：結(jié)果+效率

績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心技術(shù)，目前已得到普遍的應(yīng)用。每當(dāng)說到“績效”的時候，人們通常是指“業(yè)績(結(jié)果)”，即工作成果的達(dá)成度。當(dāng)評價一個部門或員工的績效水平時，也主要是評價這個部門或員工預(yù)定業(yè)績目標(biāo)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理都有哪些常見管理誤區(qū)

問題提出：從一定意義上來講，企業(yè)管理就是人力資源管理，而人力資源管理的核心就是績效管理，因為績效是人力資源管理的核心和基礎(chǔ)?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)今最偉大的管理難題之一，在當(dāng)前的中國企業(yè)中很少有績效管理模式應(yīng)用得很成...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理工作的成熟良策與不足

企業(yè)績效管理工作是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命，自任職以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下，企業(yè)績效管理工作取得了一定成績...[閱讀全文]

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