[績效考核]績效管理10問:你的管理夠成功嗎

有人說 :績效管理難,難于上青天。而從中國企業(yè)多年來的實踐經(jīng)驗來看,成功地實施績效管理的企業(yè)確實寥寥無幾,甚至有些企業(yè)實施績效管理之后還帶來很多的副作用??冃Ч芾淼闹袊凡⒉黄教梗髽I(yè)開始懷疑績效管理是否真...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理三階段

企業(yè)無論提供服務(wù)還是銷售產(chǎn)品,都是一個投入與產(chǎn)出的綜合體,投入產(chǎn)出比是基本要求。管理是為了提高效率,進而提高投入產(chǎn)出比,績效管理更為直接,企業(yè)的一切活動都要與其目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)比較,有比較才有鑒別。首先我們來看看一...[閱讀全文]

[績效考核]餐飲員工績效考核內(nèi)容

餐飲基層員工的考核項目分工作能力、團隊意識和職業(yè)能力三項,所占的百分比分別為25%、35%、10%,每個項目所包括的考核因素如下:一、工作能力對普通員工工作能力的考核包括工作質(zhì)量、工作效率、工作方法、出勤情況、執(zhí)行力,共5...[閱讀全文]

[績效考核]酒店績效考核制度

一、酒店對部門的考核    1、經(jīng)營或工作指標(biāo):    營業(yè)部門(營銷部)經(jīng)營指標(biāo)60分:(1)考核全酒店當(dāng)月利潤完成情況,全酒店利潤完成得40分,按增長率進行加減分,利潤每增加1%加1分,每減少1%減1分,四舍五入,以此類推;完成率8...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理過程中的溝通技巧

績效管理作為一個兼顧過程與結(jié)果的管理工具,往往被大家關(guān)注的只是績效考核一個點,而績效管理真正的關(guān)鍵是在于融于績效管理全過程的一個核心詞:溝通。一、績效溝通的方式有哪些?績效溝通的方式可按照溝通內(nèi)容、溝通對象、...[閱讀全文]

[績效考核]如何讓員工創(chuàng)造出最佳績效

到底什么東西能夠激勵我們?幾個世紀(jì)以來,人們一直試圖破解這個難題。一些大思想家,包括亞里士多德、亞當(dāng)斯密、弗洛伊德、馬斯洛等,都曾努力理解人類行為的種種微妙特征。如今,神經(jīng)科學(xué)、生物學(xué)、進化心理學(xué)等領(lǐng)域的跨學(xué)科研...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)銷售員中的新手績效如何考核

案例:李先生剛剛代理了一種極具市場潛力的家用凈水設(shè)備,作為地區(qū)級經(jīng)銷商,他除了要面向所在城市的家庭用戶開展直銷外,還要在本地發(fā)展10-15家零售商。同時,針對本地區(qū)下轄的5個市縣,再發(fā)展5名經(jīng)銷商來代理產(chǎn)品。對于營銷...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核實施存在的誤區(qū)

新的企業(yè)績效考核實施是大多數(shù)企業(yè)管理 人面臨的難題,現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在進行新的績效考核實施都存在不同程度的誤區(qū),為了激勵員工,會采用“月度績效考核”相類似的的員工激勵辦法。但是對于這種激勵方法往往是一個月過去后...[閱讀全文]

[績效考核]如何制定員工的績效計劃

在企業(yè)管理當(dāng)中,人力資源最頭疼的問題,莫過于如何制定員工的績效計劃,其實,在企業(yè)中員工績效計劃來源于經(jīng)營績效計劃,員工績效計劃的過程就是組織各層級經(jīng)理人員和員工之間進行充分溝通,明確指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)、...[閱讀全文]

[績效考核]現(xiàn)代企業(yè)管理的績效與薪酬

現(xiàn)大多企業(yè)管理層都面對這樣的問題,領(lǐng)導(dǎo)成了唯一的優(yōu)先員工?薪資漲了,低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)?大把銀子打水漂,成本居高不下?設(shè)置績效工資,員工變得很功利,與績效無關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起?五險一金樣樣俱全,員工仍...[閱讀全文]