新的企業(yè)績效考核實施是大多數(shù)企業(yè)管理 人面臨的難題,現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行新的績效考核實施都存在不同程度的誤區(qū),為了激勵員工,會采用“月度績效考核”相類似的的員工激勵辦法。但是對于這種激勵方法往往是一個月過去后,會有個別員工表現(xiàn)突出,其他的都一般。但幾個月過去之后,員工的積極性不但沒有提高,反而原先表現(xiàn)積極的員工不再積極,而且每個部門交上來的考核結(jié)果日趨平均,甚至個別部門干脆給每個員工打了相同的分?jǐn)?shù)。整個公司的人際關(guān)系似乎也變得有些微妙,公司的氛圍不像以前那樣和諧了,同時員工的離職率也是不斷增加。
在當(dāng)今的很多企業(yè)都會在管理上都會存在一種誤區(qū):認(rèn)為看員工的積極性,只需考核一招見效,因此頻繁考核,殊不知,業(yè)績沒提上去,反而帶來很多負(fù)面影響,比如考核結(jié)果難以完全量化,員工有不公平感,加劇了上下級的矛盾;企業(yè)的注意力被卷入一些“細(xì)枝末節(jié)”,從而忽視了長期目標(biāo)等等。因此,在當(dāng)前危機(jī)的情況下,企業(yè)更應(yīng)該加長績效考核周期,使員工安心的工作。
一、企業(yè)篇:將素質(zhì)評估納入考核范圍
某公司未雨綢繆, 2009年初,該公司在考核制度上做出了相應(yīng)的變化。據(jù)公司人力資源部經(jīng)理介紹:今年公司的績效考核有了本質(zhì)性的變化。首先是職能部門員工的績效以年度公司績效完成情況為前提。過去的績效只與員工本人的年度考評掛鉤,與公司績效聯(lián)系較少,導(dǎo)致員工沒有大局觀念,這在一定程度上也影響了企業(yè)的發(fā)展。“最重要的是,今年公司績效考核的范圍有所拓展,員工的綜合素質(zhì)評估開始進(jìn)入考核范圍,我們的考核不再局限于一些具體的數(shù)字?!?想要了解更多關(guān)于績效考核方面的課程信息可以瀏覽:績效考核培訓(xùn)
其實員工的思想品質(zhì)、對公司的忠誠度以及團(tuán)隊合作能力都要納入考核范疇。 作為hr經(jīng)理人,思想觀念也要有所改變,把績效考核上升到績效管理,經(jīng)理人既要關(guān)注員工的短期績效,也要關(guān)注員工未來可以開發(fā)的潛能,為人事決策提供更科學(xué)和客觀的依據(jù)。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
學(xué)會巧用外界環(huán)境進(jìn)行內(nèi)部變革
公司可以提前擬訂不同的考核方案,根據(jù)外界大的環(huán)境變幻來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整, 在外部大環(huán)境都在發(fā)生變化時,公司適應(yīng)潮流做出相應(yīng)改變,員工抵觸情緒不大,一般都會接受。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
二、hr篇:我該怎么辦?
某企業(yè)的老板最近起草了一份新的考核標(biāo)準(zhǔn),要求人力資源部門執(zhí)行下去。這份新的考核標(biāo)準(zhǔn)比以前嚴(yán)格多了,比如:員工遲到一分鐘就要被扣50元,上班時間聊天要被點名批評,業(yè)績連續(xù)兩月在末位就要被淘汰等等。作為人力資源的專業(yè)人士,盡管知道這份新考核標(biāo)準(zhǔn)有許多不科學(xué)的地方, 你該怎么辦?
其實,一般在大環(huán)境的變化下制定的新考核標(biāo)準(zhǔn)制度常帶有階段性與應(yīng)急性,并不都是很合理的?!?面對這樣的情況,公司的hr應(yīng)找適當(dāng)時機(jī)將員工的情緒告訴老板。對于這種極具強(qiáng)攝性的做法,因為在利益的刺激下,大家會拼全力做事,有時會不擇手段,不利于整個團(tuán)隊的合作。另外還可以在新的考核標(biāo)準(zhǔn)確定后,先找一兩個部門作為先行試驗,看下效果是否是自己所希望的在決定是否要繼續(xù)實行。
被員工誤解,企業(yè)會很苦惱
在公司執(zhí)行新的考核標(biāo)準(zhǔn)時,企業(yè)和員工之間的溝通和工作方式尤為重要。“第一要向員工講清楚考核標(biāo)準(zhǔn)改變的原因,獲得支持,第二應(yīng)征求員工的意見,希望他們也提出合理性的建議,大家共渡難關(guān)。同時,也要讓企業(yè)的員工能夠明白,改變,既能促進(jìn)企業(yè)成長的方式,但是同事也是個人成長的階梯!
對于新的考核制度實行,其實無外乎就是兩種表現(xiàn)方式,一種是員工可以歡歡喜喜的接受,表示支持,并且在新的考核之下,努力工作!另外一種就是 員工表示不理解,怨氣沖天,為了保住工作,拼命埋頭苦干,業(yè)績不一定提升,工作的氣憤更加沉悶,領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系更加緊張!
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