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只選擇合適的績效管理制度考核模式

發(fā)布時間:2015/10/24 16:43:39文章來源:淘才招聘網 rcxx.com瀏覽次數:3598次


  看著電子產品一代換一代,軟件一級升一級,似乎你不拿iphone,不玩ipad,不談p2p,你就已經out了。在公司治理中,你似乎不談談戰(zhàn)略地圖,戰(zhàn)略管理等,你好像就不是干管理的,所以很多企業(yè)開始追求高端的績效管理制度考核模式,人力資源工作者也在推波助瀾,實際情況糟糕的例子也是屢見不鮮,其中不乏索尼之類的大公司。于是大家開始從一個極端走向另一極端,其實生活的例子就能讓你醍醐灌頂。

  家里的塑料小凳子經常破裂,原先的7個現在只剩下1個能用。原本打算買幾個木制的,要么感覺太貴,不劃算,要么不結實,所以打算diy.前幾天在一家做裝修的門店淘了3塊木板和一些四方木柱子(全免費送,不要羨慕,都是下腳料),然后在五金店買了一把鋸子(7元)和3塊錢的釘子(長度不等)。雖然從來沒做過凳子,但凳子大概結構還是有印象的。先前在電視節(jié)目上看過榫卯結構的家具很結實,很是羨慕,所以想將我的小凳也融入榫卯結構。

  說干就干,但無奈只有鋸子一把,錘子一把,要想在木板和柱子上做出楔口,還真的很難,所以只能在木板的四角分別鋸了口字型,再將木柱子一端切成與木板契合的口字型。接下來就是組裝了,將木柱子卡在木板的楔口上,讓后釘釘子固定,到這里一切都是美好的。但接下來問題出現了,由于鋸子功能限制,木柱子的口子型比木板的口字型或大或小,另外釘釘子時一個木柱子當場炸裂。由于木柱子沒有拋光,暴露在凳面的毛糙表面老是勾住衣服。最后加了1個柱子固定,炸裂的柱子用鐵絲綁定,一些搖晃的地方用小釘子固定才算將這個凳子做好了。整個用時大約3個小時??吹竭@個diy小凳,與自己的預期還是有差距,有些搖晃,實用性恐怕不理想。接下來又做了2個小凳子,完全不用榫卯結構,先將四個木柱子用2根長方形木條固定,再將這2根長方形木條用大釘子與木板固定,不到1個小時,2個小凳子完成,不僅結實,重量也輕,凳面光滑,算是完美之作。

  榫卯結構可以體現家具制作水平的高低,是很多人一直追求的,但它是有前提的,材料要好,工具要好,設計要準確,木匠水平要好,滿足這些才能有精湛的作品。然而當這些條件都不具備時,榫卯結構只會是一種拖累。

  現在我正在推行績效體系建立,我們的企業(yè)在管理水平、工藝流程、品牌度、生產效率、工資水平、績效管理制度考核等方面還不成熟,所以不能用一些要求較高的考核模式,關鍵要體現實用,以成績論英雄。在實際推行過程中,部分管理人員列舉了其他公司(如松下、富士康)的考核模式,從談話中可以看出,他羨慕的是那種寬松的考核模式以及獎勵模式;也有部分管理人員在提意見時,針砭時弊,泛泛而談,滿腹牢騷,就是不談自己的工作;也有些部門要求詳細定義指標,追根溯源,要求完美考核;當然也有部門不管什么指標,都給你一個考核不合理的理由。綜合來看,都是沒有認清自己所處的實際情況,沒有搞清楚工作方向。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網

  要解決這些問題,首先不能否定績效管理制度考核,績效管理制度考核是工具,實際結果的好壞多是人造成的。其次在設計績效管理制度考核的時候,要從公司戰(zhàn)略和經營目標出發(fā),尊重企業(yè)的客觀情況,不要為考核而改變公司現有的經營管理習慣。再者就是不能在細節(jié)問題上過于糾纏,要看關鍵項目,不能追求完美。考核對象的抗拒是情理之中的,但不能任由發(fā)展,還是需要一些強制力的。最后績效制度的設計不能拖太久,盡快進入實戰(zhàn)中,實踐是檢驗真理的唯一標準,在實踐中總結經驗,不斷提高績效管理水平。為一家公司設計績效管理制度考核制度快有一個月了,這家公司在管理制度、中高層管理人員、工藝水平上都有缺陷,但這些都不是致命的,也不是特例,都是制造型企業(yè)普遍存在的問題,只是程度不同而已,推行績效管理雖不能立刻轉變以上缺陷,但對企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范管理,明確目標,減少人為影響因素(如高層調動)以及實現盈利有著重要作用。

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