[績效考核]績效溝通的原則有哪些

績效溝通是企業(yè)能否順利實行績效考核的重要條件之一,那么如何做好績效溝通呢?做好績效溝通又需要哪些原則?績效溝通的原則是做好績效溝通的必要條件,那么績效溝通的原則有哪些呢?首先,真誠性原則做好績效溝通,真誠是基...[閱讀全文]

[績效考核]知識員工適用“參與式”績效管理

知識員工不太好管理,但管理的價值又很大。知識員工的工作具有專業(yè)性、獨立性、創(chuàng)造性的特點,工作過程難以監(jiān)控,工作結果不易衡量,這使得知識員工的績效管理存在很多難題。如何解決這些難題呢?在管理實踐中,我們認為,應該讓...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核管理四步走

企業(yè)在發(fā)展的過程中,最主要的資源是企業(yè)的員工,員工和領導的溝通更有助于企業(yè)的發(fā)展,作為企業(yè)的基層員工,只有保持和領導的有效的溝通才能在自己的工作中得到有效的幫助,讓自己的工作效率提高,在自己的績效得到提升的...[閱讀全文]

[績效考核]六種低績效表現(xiàn)

企業(yè)的經(jīng)營管理是一個永遠也談不完的話題,關于企業(yè)經(jīng)營的一些理論和觀點也是層出不窮,企業(yè)在改制、發(fā)展的過程中不斷引進先進的經(jīng)營理念,管理理念,不斷求經(jīng)拜佛,請專家,聘顧問,考察學習,各種辦法嘗試過之后,企業(yè)的經(jīng)營...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理中量化并不是唯一的標準

KPI績效考核在標準層面存在哪些問題?企業(yè)管理者在找到員工為企業(yè)做貢獻的KPI績效考核指標,并不意味著就能保證這一KPI能夠有效的實施,因為這時候管理者只是確定了KPI績效考核的名稱和內(nèi)容,但員工考核指標的目標值和考...[閱讀全文]

[績效考核]如何制定績效考核

績效考核問題是員工和企業(yè)特別關注的問題,但是能夠比較完美的進行實施的比較少。保定績效考核方案是比較多得,但是大部分的企業(yè)在制定績效考核的時候比較的草率,因為他們沒有真正的體會到績效考核的實質是什么??冃Э己?..[閱讀全文]

[績效考核]影響績效考核實施因素需考慮的方面

任何事物的執(zhí)行都有或多或少的因素制約著其發(fā)展,績效考核也是如此,所遇到的問題必然要解決,解決后的成效是否是預期的那樣效果,這是我們想要知道的,倘若效果并不好,那么我們所要解決的問題真諦要從哪些方面著手也成了...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核申訴受理管理辦法

績效考核申訴受理管理辦法。被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議,可以采取書面形式向人事行政部申訴。薪酬考核領導小組是員工考核申訴的最終處理機構。人事行政部是薪酬考核管理工作的日常辦事機構,一般申訴由人事行...[閱讀全文]

[績效考核]績效改進中該如何系統(tǒng)的去思考

一個系統(tǒng)是由功能上有關聯(lián)的多個單元相互連接的復雜體,這便好比組織,每個單元的效用依賴于整體,而整體的效用則依賴于每個單元發(fā)揮的功能。由于組織的日趨復雜以及組織環(huán)境的快速變化,影響組織績效的因素也越來越難以識...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理導入企業(yè)的重要性

一、績效及績效管理定義的界定簡而言之,所謂績效即是企業(yè)中員工的綜合表現(xiàn)。它涉及到員工工作態(tài)度、職業(yè)技能、工作業(yè)績,也涉及到員工的發(fā)展前景、進一步培訓的需要等。而績效管理是一套建立在組織與個人間有系統(tǒng)的管理活動...[閱讀全文]