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六種低績(jī)效表現(xiàn)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:03:37文章來源:揭陽(yáng)雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):3893次


  企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)永遠(yuǎn)也談不完的話題,關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些理論和觀點(diǎn)也是層出不窮,企業(yè)在改制、發(fā)展的過程中不斷引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,管理理念,不斷求經(jīng)拜佛,請(qǐng)專家,聘顧問,考察學(xué)習(xí),各種辦法嘗試過之后,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)依然不見起色,管理水平依然在低層次徘徊,經(jīng)營(yíng)手段依然很單一,很薄弱,管理混亂,士氣低落,市場(chǎng)委瑣等現(xiàn)象依然存在,并大有愈演愈烈的趨勢(shì)。

  中高層管理層也在找原因,也在分析問題的所在,管理經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)議開了一大堆,會(huì)議文件資料壘了一大摞,卻始終不能很好地解決問題,始終不能凝聚企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,形成良好的工作環(huán)境和員工士氣。

  仔細(xì)觀察管理層的表現(xiàn),得出如下結(jié)論,那就是管理層沒有用心經(jīng)營(yíng),至少?zèng)]有投入地工作,沒有把心思全部放在自己的職責(zé)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展上,而是自覺不自覺地分散自己的精力,把心思放在了其他的方面,忽略了管理的職責(zé),忽略了對(duì)員工績(jī)效提高所負(fù)的責(zé)任,更忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  所謂用心經(jīng)營(yíng),是指管理層認(rèn)真認(rèn)識(shí)自己的權(quán)利責(zé)任,在有效行使權(quán)利的時(shí)候,更好地負(fù)起自己的責(zé)任,在工作時(shí)間能夠全身心地投入到工作當(dāng)中,有效地行使自己的職權(quán),承擔(dān)起管理的使命,承擔(dān)起幫助員工進(jìn)步,共同提高公司績(jī)效的責(zé)任,為公司管理朝有序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范方向發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和能力,引導(dǎo)員工努力工作,不斷提高,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,也倡導(dǎo)員工在為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)不斷超越自我,實(shí)現(xiàn)自己的崗位價(jià)值,真正獨(dú)立,承擔(dān)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)。倡導(dǎo)員工之間,領(lǐng)導(dǎo)與部屬之間團(tuán)結(jié)互助,互相合作,提倡團(tuán)隊(duì)精神,提倡價(jià)值實(shí)現(xiàn),增強(qiáng)向心力和凝聚力,大家都在規(guī)劃好的愿景之下,在公平的規(guī)則之下,合作進(jìn)步發(fā)展。

  之所以說管理層不用心有如下幾個(gè)原因:信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  1、時(shí)代進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)本身的容納能力有限,沒有人都不敢期待自己永久地呆在一個(gè)企業(yè)里,終身服務(wù)于一個(gè)公司的前景也越來越暗淡,如果不能很好地學(xué)習(xí),不能與時(shí)俱進(jìn),知識(shí)不及時(shí)更新,信息不能及時(shí)獲得,很有可能就快速后退,幾年之后,之后老化,技能單一,觀念落后,再想謀求發(fā)展,謀求更大的空間和機(jī)會(huì),就沒有了競(jìng)爭(zhēng)力。所以很多的管理者在將任務(wù)簡(jiǎn)單地分配幾個(gè)得力助手之后,自己就深藏閨中,足不出戶地看書學(xué)習(xí),甚至有的把大量時(shí)間花在了考證與考研,這些舉動(dòng)嚴(yán)重影響了管理者的精力,使得他們根本沒有時(shí)間把心思用在經(jīng)營(yíng)管理上,及時(shí)積極,也是一時(shí)的表現(xiàn),根本應(yīng)付不了快節(jié)奏的工作狀態(tài)。

  所以這個(gè)時(shí)候,他們快速地培養(yǎng)甚至催生了一些中層管理者,讓這些根本就缺乏責(zé)任與能力的中層來幫助他們分擔(dān)自己的工作,當(dāng)最高管理層下達(dá)決策分配任務(wù)的時(shí)候,他們連考慮都不考慮就將任務(wù)推給了下屬,在下屬不能充分理解又沒有充分指導(dǎo)并缺乏能力與責(zé)任意識(shí)的前提做出的東西根本不實(shí)用,有些根本就是湊合,就是對(duì)付,所以管理措施得不到有效的表達(dá)和實(shí)施,使得一些本該很好的想法和觀點(diǎn)流于形式,浮于表面,這也是有些公司管理水平一直得不到提高的一個(gè)根本原因。信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  2、奉獻(xiàn)精神缺乏,責(zé)任意識(shí)淡薄。每個(gè)高層管理者都是經(jīng)過多年的磨練,經(jīng)過許多的磨難與痛苦的等待才得到目前的地位,所以到了高層,他們的潛意識(shí)里應(yīng)該有一種歇歇腳的想法和行使權(quán)利,玩弄權(quán)利的欲望。

  這個(gè)時(shí)候,他們關(guān)注的不再是責(zé)任,而是權(quán)利的掌控,他們喜歡玩一些手段,喜歡看著下屬忙碌,而自己卻僅僅滿足于員工等待簽字的期待和對(duì)他們的景仰和尊敬。他們喜歡在點(diǎn)評(píng)一番員工的工作之后簽字的感覺,卻任務(wù)工作任務(wù)是下屬員工做的事情,他們沒有或不愿意充分理解高層管理者的任務(wù)和要求,他們辦事情喜歡拖一拖,喜歡將一些事情放后處理,等自己終于有時(shí)間,等員工催了幾遍之后,才想起來這個(gè)事情該辦了,而這時(shí)員工已經(jīng)每有了當(dāng)初的激情、靈感和沖勁,員工的工作速度開始變慢,熱情開始下降,責(zé)任感開始變?nèi)酰繗忾_始低落,管理走向了滑坡!

  3、管理層之間喜歡玩一些政治。企業(yè)本身是個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,但說不該存在政治組織和政治行為,但卻應(yīng)了那句有人的地方就有政治存在,很多企業(yè)的確存在著政治現(xiàn)象,存在著辦公室政治,復(fù)雜一點(diǎn)的組織甚至政治團(tuán)體林立,政治斗爭(zhēng)糾葛不清。這種管理層之間的內(nèi)耗嚴(yán)重影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)變的沒有方向,變的混亂,根本談不上方向和凝聚力。員工的眼睛是明亮的,管理層的斗爭(zhēng)和內(nèi)耗也嚴(yán)重影響了企業(yè)的環(huán)境和文化,使得員工無(wú)心工作,更談不上奉獻(xiàn)和責(zé)任,一個(gè)缺乏奉獻(xiàn)和責(zé)任的企業(yè)的結(jié)果是很可怕的!

  一個(gè)企業(yè)管理層是否具備責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神直接決定了員工的工作熱情和創(chuàng)造力,如果不能很好地解決管理層的團(tuán)結(jié)合作,什么先進(jìn)的文化,先進(jìn)的理念,先進(jìn)的管理手段與管理工具都是空談和擺設(shè)。

  如果管理層都能用企業(yè)家的精神和意志,以事業(yè)的態(tài)度努力做好本職工作,認(rèn)真處理好個(gè)人與企業(yè)的利益管理,全身心地投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去,不斷地幫助企業(yè)建立完善的規(guī)章制度,不斷引進(jìn)并貫徹先進(jìn)的理念與手段,幫助員工進(jìn)步,努力促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),那么企業(yè)的發(fā)展就有了希望和前進(jìn)的動(dòng)力,也能得到廣大員工的支持和用戶,公司在管理層的引導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下,逐步建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)實(shí)力,不斷創(chuàng)新發(fā)展,逐步走向成長(zhǎng)與成功!

  1、工作缺乏熱情

  缺乏工作熱情主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的用人機(jī)制,管理者能上不能下,一旦一個(gè)員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩(wěn),不犯大錯(cuò)誤的話不用擔(dān)心被拿下,說不定還會(huì)被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化的用人機(jī)制使得管理者缺乏工作的壓力和前進(jìn)的動(dòng)力,養(yǎng)成了懶散的習(xí)慣和表面化的工作作風(fēng)。

  另外,一般管理者都在同一個(gè)崗位上呆了很長(zhǎng)時(shí)間,已經(jīng)對(duì)工作失去了新鮮感,每天只是重復(fù)以前的工作過程,進(jìn)行簡(jiǎn)單處理,基本都可以應(yīng)付,如果沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),是無(wú)須多動(dòng)腦筋的,這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了管理者缺乏工作動(dòng)力,缺乏熱情。

  2、工作態(tài)度有所轉(zhuǎn)變

  在做管理者之前,為了獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和職位的晉升,他們一般都工作努力、態(tài)度認(rèn)真。當(dāng)真的坐上那個(gè)位子之后,有些管理者的工作態(tài)度開始慢慢轉(zhuǎn)變。因?yàn)槁毼粊碇灰?,因?yàn)樵?jīng)努力付出過,所以聰明的管理者們一般都采取了明哲保身的態(tài)度,慢慢從臺(tái)前轉(zhuǎn)到了幕后,隱藏在責(zé)任的背后,給工作流程的銜接和工作的有效推動(dòng)都帶來了一定的麻煩。
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