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績效考核管理四步走

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:03:38文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):3894次


  企業(yè)在發(fā)展的過程中,最主要的資源是企業(yè)的員工,員工和領(lǐng)導(dǎo)的溝通更有助于企業(yè)的發(fā)展,作為企業(yè)的基層員工,只有保持和領(lǐng)導(dǎo)的有效的溝通才能在自己的工作中得到有效的幫助,讓自己的工作效率提高,在自己的績效得到提升的過程中才能給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的效益。

  1、績效計(jì)劃溝通就是在績效管理初期,上級(jí)主管與下屬就本管理期內(nèi)(如當(dāng)月、季度等階段)績效計(jì)劃的目標(biāo)和內(nèi)容,以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、步驟和方法所進(jìn)行的溝通交流,以達(dá)到在雙方共識(shí)的基礎(chǔ)上順利高效開展工作的目的。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  2、績效指導(dǎo)溝通就是在績效管理活動(dòng)的過程中,根據(jù)下屬在工作中的實(shí)際表現(xiàn),主管與下屬圍繞下屬工作態(tài)度、流程與標(biāo)準(zhǔn)、工作方法等方面進(jìn)行溝通指導(dǎo),以達(dá)到及時(shí)肯定或及時(shí)糾正引導(dǎo)的目的。

  3、績效改進(jìn)溝通,通常是主管針對下屬在某個(gè)績效考核期間存在的不足指出改進(jìn)指導(dǎo)建議后,隨時(shí)對改進(jìn)情況進(jìn)行交流評(píng)價(jià)、輔導(dǎo)提升。此溝通可在績效管理過程中隨時(shí)進(jìn)行,也可以在月末績效考評(píng)時(shí)進(jìn)行。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  4、績效溝通是績效考核管理的靈魂與核心,是績效管理過程中耗時(shí)最長、最關(guān)鍵、最能促進(jìn)工作開展、產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。良好的績效考核溝通能夠及時(shí)排除障礙,最大限度的提高績效。
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