[績效考核]四個準(zhǔn)備助力績效面談成功

要想使面談成功,面談?wù)咭谝韵聨讉€方面做好準(zhǔn)備:程序準(zhǔn)備所謂程序準(zhǔn)備,是要了解整個績效面談的程序,做好面談布局,大致我們可以整個面談進(jìn)程分成四個步驟:開場(Open)、澄清(Clarify)、討論(Discuss)、結(jié)束(Close),這樣四...[閱讀全文]

[績效考核]幫助員工提高績效的一個好辦法

在極具挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)若想使員工保持工作斗志,此時最恰當(dāng)?shù)氖侄问菍⒃O(shè)定目標(biāo)和提供支持反饋結(jié)合起來同時開展。一、設(shè)定目標(biāo)在設(shè)定目標(biāo)的時候,最重要的是要可檢視,即確認(rèn)能回答這個問題:“我如何得知已經(jīng)成功了...[閱讀全文]

[績效考核]如何強(qiáng)化對非正式員工的考核

隨著非正式員工在公司員工所占比例的提高,有必要強(qiáng)化對非正式員工的考核。同時,加強(qiáng)非正式員工的考核,建立有效的績效評估機(jī)制,也有助于向非正式員工傳遞一系列積極的信息,即“我的工作很重要”、“和正式員工一樣,我是公司...[閱讀全文]

[績效考核]如何做員工激勵與績效考核

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為,考核是對管理過程的一種控制,其核心的管理目標(biāo)是通過評估員工及團(tuán)隊、組織的績效,對結(jié)果進(jìn)行反饋、分析績效差距來實現(xiàn)員工績效的提升,進(jìn)而改善企業(yè)管理水平和業(yè)績。同時,考核的結(jié)果還可以用于確定員工...[閱讀全文]

[績效考核]如何讓企業(yè)績效過程順利進(jìn)行實現(xiàn)雙贏

企業(yè)績效管理是一個持續(xù)溝通的過程,是通過管理者和員工持續(xù)不斷地溝通并最終達(dá)成協(xié)議來保證的??冃Ч芾聿粌H要注重工作結(jié)果,更要重視達(dá)成目標(biāo)的過程。因此一次成功的績效面談,應(yīng)伴隨著員工進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的雙贏,我們的...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核應(yīng)注重企業(yè)管理工作的內(nèi)涵

著名管理大師W.戴明的名言:“檢查不能提高質(zhì)量,質(zhì)量在你檢查之前已經(jīng)被產(chǎn)生了?!笨己说倪^程產(chǎn)生了結(jié)果,過程決定績效,考核是對結(jié)果進(jìn)行判斷,是對腦力和體力勞動的過程進(jìn)行評估??冃Э己俗⒅氐氖强冃Ч芾恚词虑坝媱?、事中...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)如何擴(kuò)大績效管理的效用

績效考核作為人力資源管理的工具和方法,其對于企業(yè)集團(tuán)管理的重要性已為廣大的管理者所認(rèn)同,相當(dāng)一批企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是,通過績效考核達(dá)到預(yù)期目的的企業(yè)集團(tuán)卻很少,大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)...[閱讀全文]

[績效考核]做好企業(yè)績效考核的幾項基本原則

企業(yè)很多事情不是一個部門能搞定的??冃Ч芾硎枪咀钪匾氖虑椋枪芾淼暮诵墓ぷ?。所以,績效文化方面可能很多企業(yè)高管和職能部門都是主角,否則人力資源部門壓力最大,最后死就死在這兒,一定要讓企業(yè)里的管理者都清楚,...[閱讀全文]

[績效考核]幾個步驟搞定企業(yè)經(jīng)營績效考核

第一步、明確一個目的“績效”二字,可以簡單地理解為“業(yè)績”和“成效”??冃Э己耍己耸鞘侄?,提升績效是目的。怎么樣來提升?關(guān)鍵還是人的因素。企業(yè)經(jīng)營要調(diào)動員工積極性,最大的激勵就是“鈔票”。通過考核,讓多干活的多拿錢,少...[閱讀全文]

[績效考核]績效企業(yè)管理工作設(shè)計5步法則

沒有績效的企業(yè)管理工作是沒有價值的企業(yè)管理工作,沒有價值的企業(yè)管理工作是沒有必要存在的企業(yè)管理工作,因此,管理者最終是在管理績效。管理工作的使命、愿景、價值觀是績效產(chǎn)生的源泉。企業(yè)管理工作雖然沒有說出來,也沒...[閱讀全文]