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如何強(qiáng)化對(duì)非正式員工的考核

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:03:56文章來(lái)源:揭陽(yáng)雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):3993次


  隨著非正式員工在公司員工所占比例的提高,有必要強(qiáng)化對(duì)非正式員工的考核。同時(shí),加強(qiáng)非正式員工的考核,建立有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制,也有助于向非正式員工傳遞一系列積極的信息,即“我的工作很重要”、“和正式員工一樣,我是公司的一分子”,有助于增強(qiáng)非正式員工的歸屬感,使員工處于積極的工作狀態(tài)。

  對(duì)非正式員工的考核要注意:

  (1)充分利用現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。

  對(duì)從事和正式員工相同工作的非正式員工要使用現(xiàn)有的評(píng)估系統(tǒng),堅(jiān)持同樣的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);相近似的工作崗位可參照相近的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和要求??傊M可能地使用現(xiàn)有的評(píng)估系統(tǒng),而不是另起爐灶,再建一套考核系統(tǒng),從而大大增加考核成本。

  (2)因地制宜的對(duì)非正式人員進(jìn)行評(píng)估和考核。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  我們強(qiáng)化對(duì)非正式員工的考核是為了提升組織效率,強(qiáng)化對(duì)非正式員工的管理。但我們也不能為了考核而考核,而不顧非正式人員的實(shí)際情況。非正式員工包括實(shí)習(xí)生、派遣人員、臨時(shí)工、季節(jié)工、兼職人員、退休返聘人員、咨詢(xún)顧問(wèn)等多種類(lèi)型,他們的工作崗位、工作形式,以及工作重要性各異,對(duì)其考核的難度和準(zhǔn)確性要遠(yuǎn)大于正式員工。因此,在考核程序、考核內(nèi)容、考核方式、考核時(shí)間和次數(shù)上要因地制宜,靈活地進(jìn)行。

  (3)更加注重非正式員工的考核溝通。信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  非正式員工身份的多元化、需求的差異性決定了績(jī)效考核的復(fù)雜性。良好的績(jī)效考核溝通是對(duì)非正式員工績(jī)效考核成功的關(guān)鍵??己饲皽贤ㄒ獜?qiáng)調(diào)公司對(duì)非正式員工進(jìn)行考核的重要性、意義,以及考核的具體程序與步驟;考核中要通過(guò)溝通有效地推進(jìn)考核進(jìn)程并解決考核中出現(xiàn)的問(wèn)題;考核后的溝通要及時(shí)反饋考核結(jié)果,了解非正式員工對(duì)考核的反饋,并告知考核結(jié)果對(duì)個(gè)人的影響(如身份轉(zhuǎn)變、薪酬變化和晉升機(jī)會(huì)等)。
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