[績效考核]績效管理工作指標

隨著商業(yè)環(huán)境的變遷、市場競爭的加劇,績效管理工作指標已經成為當前我國企業(yè)備受關注的熱點領域。在我國企業(yè)面臨的外部成長瓶頸短期內難以有效突破的背景下,當前如何從基礎管理和文化建設方面進行內部挖潛、苦練內功、扎...[閱讀全文]

[績效考核]解決績效管理工作問題的3大對策是什么

企業(yè)員工的績效管理受到越來越多企業(yè)重視,然而企業(yè)在實施績效管理工作的過程中,由于企業(yè)某些先天的缺陷,由于企業(yè)對績效管理工作的理解,由于操作者的經驗和專業(yè)性問題,使績效管理的實際作用不明顯,甚至于很多企業(yè)管理...[閱讀全文]

[績效考核]檢核績效管理系統(tǒng)有助于提升執(zhí)行力

執(zhí)行力一直是企業(yè)十分關注和困惑的問題。影響執(zhí)行力的因素十分復雜,其中一個重要的原因就是企業(yè)的績效管理能力不足或根本沒有進行績效管理造成的??冃Ч芾硐到y(tǒng)是企業(yè)提升績效水平和執(zhí)行能力的關鍵環(huán)節(jié)。我們不應僅將其...[閱讀全文]

[績效考核]如何跳出討價還價的考核怪圈

有兩家企業(yè)老總,他們都堅持認為,自己崇尚以人為本,堅持賞罰分明。但在具體管理實踐中,他們采用了不同的評價和獎懲辦法,最終的管理績效大相徑庭,以至于形成完全不同的企業(yè)文化。在其中一家企業(yè),有20多條生產線,效率不高...[閱讀全文]

[績效考核]如何有效推動績效管理順利進行

為數不少的企業(yè)在考核實施過程中,都會出現(xiàn)“考核方案出臺后,很難按計劃實施推動”這樣一種尷尬的局面。諸如考核數據遲遲交不上來,評價結果一拖再拖,一催再催也仍不見端倪等等,只有HR在上躥下跳……最后,話題集中在“具體應...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效考核中的困擾

企業(yè)績效考核是員工激勵的一種有效方式,員工會通過績效考核來反省自己,管理者通過績效考核可以看出員工的能力,但是績效考核在實施的過程中往往遇到困惑和問題。一、績效考核關注個人績效從目前對績效考核的實施來看,應...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效考核順利實施的前提

績效考核是企業(yè)普遍實施的激勵方法,績效考核的實施不僅規(guī)范了員工的行為,而且讓員工工作效率更加的提高,企業(yè)管理層也可以通過績效考核的結果篩選優(yōu)秀的員工,績效考核為企業(yè)管理帶來了很多的方便,但是企業(yè)績效考核的順...[閱讀全文]

[績效考核]如何保持企業(yè)績效考核的高效性

績效考核的實施可以有效的提高員工的工作效率,但是隨著實施時間的增加,績效考核的效果越來越差,最后成為了擺設。那么,如何保持績效考核的高效性?一、團隊的工作績效比個人的工作績效更重要商務是一個團隊運動:要么整個...[閱讀全文]

[績效考核]薪酬式績效考評的六項注意

所謂薪酬式績效考評就是指企業(yè)績效考評的目的之一是為了增加薪酬和發(fā)放獎金提供客觀依據。目前,比較多的企業(yè)都在采用這種類型的績效考評。其對激勵員工士氣,提高生產效率等方面有著較大的"益處"。但是薪酬式績...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)愿景與管理績效

現(xiàn)在比較公認的觀點就是績效是管理出來的,而不是考核出來的。其實考核在績效管理中,并不屬于絕對因素,績效的好與壞確實是靠管理出來的,績效考核只是起到了一個評定工具的作用,并不是因為考核了,績效才提高了。給一些HR...[閱讀全文]