[績效考核]績效管理實(shí)施糾偏

績效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),通過管理人員和員工持續(xù)地溝通,經(jīng)過績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核和績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的不斷循環(huán),不斷地改善員工的績效,進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)績效的管理過程??冃Ч芾硭膫€(gè)階段缺一不可,績...[閱讀全文]

[績效考核]業(yè)務(wù)員績效評價(jià)體系

一、設(shè)計(jì)原則1. 業(yè)務(wù)員績效評價(jià),既要看結(jié)果,又要看過程,還要看代價(jià)(成本)。任何一方均不可偏廢。2. 營銷結(jié)果與營銷過程之間的關(guān)系是“相互否決”的關(guān)系。只做表面文章,過程好看但沒有實(shí)際績效,這樣的過程是無效過程。只講營...[閱讀全文]

[績效考核]多業(yè)務(wù)單元企業(yè)的績效考核

許多企業(yè)擁有多種業(yè)務(wù)單元,如何對這些不同的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行績效考核,一直是一個(gè)難題。在咨詢實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)對各種業(yè)務(wù)單元采取的是統(tǒng)一的考核方式。即要么全部實(shí)行較為寬松的承包考核,要么全部實(shí)行嚴(yán)格的全過程...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核真正的問題

企業(yè)在做績效考核的時(shí)候,遇到的“真正的問題”,是什么?市面上的培訓(xùn)和文章反映了大多數(shù)人對這個(gè)問題的看法:企業(yè)缺乏對績效考核的工具的了解和掌握。翻翻各個(gè)HR網(wǎng)站上有關(guān)績效考核的文章,就可以看得出來。然而,事實(shí)真是如...[閱讀全文]

[績效考核]制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的常見問題

績效管理并不是一個(gè)新興的概念,例如,由人事部門負(fù)責(zé)的員工行為績效考核,就在企業(yè)普遍應(yīng)用。雖然如此,但是分析企業(yè)的管理弱項(xiàng),就會發(fā)現(xiàn),績效管理往往是企業(yè)最弱的“短板”。在這些企業(yè)中,績效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力...[閱讀全文]

[績效考核]淺談建立簡化的績效考核

讀過很多公司的績效考核方案,里面有很多復(fù)雜考核項(xiàng)目和計(jì)算公式,覺得很難讀懂,也很難計(jì)算出員工的績效,在企業(yè)內(nèi)非成立一個(gè)功能很強(qiáng)的考核部門不能做到績效考核。我們是起步發(fā)展的民營企業(yè),實(shí)施績效的目的本來就是為了...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)有效實(shí)施績效考核的要素剖析

提及企業(yè)管理話題,“績效考核”一詞是出現(xiàn)頻率最高的。很多企業(yè)寄希望通過績效考核提高企業(yè)經(jīng)營績效,然而大多企業(yè)在績效考核實(shí)施過程中走了很多彎路,也有很多企業(yè)考核工作中途流產(chǎn),由此有些企業(yè)開始懷疑績效考核的作用,...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核為何不出績效?

績效考核作為人力資源管理的工具和方法,其對于企業(yè)管理的重要性已為廣大的管理者所認(rèn)同,相當(dāng)一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是,真正通過績效考核達(dá)到預(yù)期目的的企業(yè)卻非常少,大多數(shù)企業(yè)最后不是流于形式,...[閱讀全文]

[績效考核]把潛力轉(zhuǎn)化為績效

曾有報(bào)道說,幾位管理學(xué)教授對規(guī)模中等但經(jīng)營成果一般的企業(yè)進(jìn)行員工素質(zhì)與企業(yè)績效關(guān)系方面的研究,發(fā)現(xiàn)這些公司的員工在平時(shí)的工作中,只發(fā)揮了平均不到15%的潛力。這一結(jié)果可能會讓企業(yè)的老板覺得很冤枉,為什么我支付...[閱讀全文]

[績效考核]透視企業(yè)績效管理的四大誤區(qū)

“企業(yè)管理=人力資源管理”,“人力資源管理=績效管理”這是世界通訊業(yè)巨頭摩托羅拉對績效管理的定位與表述,企業(yè)對績效管理的關(guān)注度從中可見一斑。但同時(shí)績效管理卻是企業(yè)界共識的“軟肋”,無論是身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家,還是精干高...[閱讀全文]