[績效考核]中國式企業(yè)經(jīng)營管理的績效考核之路

1、企業(yè)發(fā)動機作用自上而下——宜先把中高級干部的績效考核做好以后再展開到一般干部。許多中國企業(yè)實際采用的是“目標(biāo)責(zé)任狀”。換句話說,如果連類似于“目標(biāo)責(zé)任狀”這樣的東西都沒有建立起來的時候,人力資源部去推行面涉全...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作發(fā)展水平的5個階段

績效的含義非常廣泛,抽象一點就是包括引發(fā)組織行為的行為素質(zhì)、行為表現(xiàn)和行為結(jié)果,組織行為包括個體的、團隊的和組織的。具體地說就包括各項財務(wù)結(jié)果、組織的各個成員、由成員組成各個團隊及作為整體的組織的各種行為???..[閱讀全文]

[績效考核]和HR聊聊關(guān)于KPI的那些事

首先一個問題,把握績效考核指標(biāo)的四個特性,是提取好指標(biāo)的關(guān)鍵。一個績效指標(biāo),具備以下四個特性,正是因為這四個特性,所以要求我們在提取指標(biāo)的時候一定要謹慎:1、引導(dǎo)性。一個績效考核指標(biāo),是具有引導(dǎo)性的,他引導(dǎo)員工的...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理要注重細節(jié)管理才能有成效

績效管理對于企業(yè)來說是非常重要的,如果不能搞好績效管理,那么企業(yè)的人事部門將會很難管理下去。績效管理目標(biāo)設(shè)立的初衷是為了激勵員工完成任務(wù),但目標(biāo)制定得太高,員工無法實現(xiàn)就不會認同、接受,因此消極怠工甚至辭職。...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理要注重細節(jié)管理才能有成效

績效管理對于企業(yè)來說是非常重要的,如果不能搞好績效管理,那么企業(yè)的人事部門將會很難管理下去??冃Ч芾砟繕?biāo)設(shè)立的初衷是為了激勵員工完成任務(wù),但目標(biāo)制定得太高,員工無法實現(xiàn)就不會認同、接受,因此消極怠工甚至辭職。...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理邏輯順序莫違反

很多企業(yè)在操作績效管理時,就違背了績效管理邏輯順序關(guān)系,其主要表現(xiàn)有:1、角色分配違反邏輯;2、流程設(shè)計違反邏輯;3、信息來源違反邏輯。要想使績效管理得到有效的推行,我們必須了解這些績效管理邏輯順序關(guān)系,并理清誤區(qū)...[閱讀全文]

[績效考核]全面解讀索尼的績效管理工作體系

2007年,索尼前高管天外伺郎曾撰文指責(zé)“績效管理工作體系扼殺了索尼的激情集團,毀滅了挑戰(zhàn)和團隊精神?!蔽恼乱皇て鹎е乩耍鹕探绾凸芾斫绲募ち覡幷?,也給索尼敲響了警鐘。近年來,索尼(中國)通過不斷進行本土化績效管...[閱讀全文]

[績效考核]高績效管理戰(zhàn)略的企業(yè)要注意的幾點

企業(yè)導(dǎo)入績效管理戰(zhàn)略項目,投入了大量財力和精力,老板往往最關(guān)心是否好用和管用。眾所周知,如果沒有老板的支持和參與,績效管理戰(zhàn)略實施的效果可想而知的,而老板經(jīng)常會忙于大事要事,又不可能事無巨細關(guān)注到績效管理戰(zhàn)略...[閱讀全文]

[績效考核]如何走出誤區(qū),建立好的績效管理體系

企業(yè)或咨詢機構(gòu)為企業(yè)做績效管理項目,不少情況效果不佳,預(yù)期目標(biāo)無法達成?是管理咨詢機構(gòu)的問題,是客戶的問題,還是其他問題?根據(jù)本人做這類項目的經(jīng)驗,歸納有如下幾種情況,導(dǎo)致績效管理項目效果不佳:1、績效管理體系之...[閱讀全文]

[績效考核]不為業(yè)績的企業(yè)管理模式都是耍流氓

理論上,企業(yè)的經(jīng)營企業(yè)管理模式目標(biāo)有不少,如價值最大化、股東權(quán)益最大化、利潤最大化等等,專家學(xué)者給列了不少,但是對于企業(yè)組織,尤其中小企業(yè)來說,企業(yè)管理模式的真正目的只有一個:提升績效,即提高業(yè)績和效率??梢哉f,...[閱讀全文]