[績(jī)效考核]高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理技巧需要注意的問(wèn)題

團(tuán)隊(duì)指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒(méi)有一家企業(yè)不談團(tuán)隊(duì)，好象團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)做大做強(qiáng)的靈丹...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]小心績(jī)效管理評(píng)估里的不可用的誤區(qū)

對(duì)于那些接受年度績(jī)效管理評(píng)估的員工來(lái)說(shuō)，評(píng)估會(huì)議是一件大事，從字面上來(lái)說(shuō)是一年一度的大事。對(duì)于那些負(fù)責(zé)評(píng)估很多員工的老板或經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，提供績(jī)效管理評(píng)估可以像任何事情，但是絕對(duì)不能自滿可以導(dǎo)致犯簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤——這...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]BOSS們推行績(jī)效考核的管理制度范本

老板剛參加了一個(gè)聚會(huì)，聽到別人公司績(jī)效考核(管理制度范本)搞的熱火朝天，于是回來(lái)之后立刻讓人力資源部組織實(shí)施績(jī)效考核(管理制度范本)。人力資源部武經(jīng)理雖然到公司只有一個(gè)多月，但是執(zhí)行力很強(qiáng)，立即帶領(lǐng)下屬一起制定...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]公司管理當(dāng)中如何績(jī)效治理?yè)Q來(lái)忠誠(chéng)

凡職業(yè)人的棲息地，精神的綠茵間總有流水淙淙的績(jī)效公司管理過(guò)程。不斷重溫過(guò)程的人力資源經(jīng)理們自會(huì)越來(lái)越明白每當(dāng)年終績(jī)效考評(píng)結(jié)束以后，很多人力資源經(jīng)理都會(huì)感覺(jué)搬去了壓在心頭的一塊大石，完成了一項(xiàng)重要工程，可以稍...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]KPI績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)五步法

KPI指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效考核管理體系的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效考核管理體系系統(tǒng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)一把手在績(jī)效管理工作體系中的作用

回顧幾年來(lái)做過(guò)的企業(yè)績(jī)效咨詢項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)將績(jī)效管理工作體系真正做成功、做到位、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)真正帶來(lái)幫助的都是企業(yè)一把手“負(fù)責(zé)”的項(xiàng)目。何為“負(fù)責(zé)”?得益于時(shí)下盛行的管理培訓(xùn)，目前大多數(shù)企業(yè)一把手已清楚了解績(jī)效管理工...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]誰(shuí)才是公司管理績(jī)效考核真正的目標(biāo)對(duì)象

說(shuō)到績(jī)效考核實(shí)施的目標(biāo)對(duì)象，行內(nèi)的人們都不會(huì)覺(jué)得陌生，因?yàn)檫@些工作，我們天天都在做，現(xiàn)在你居然突然來(lái)問(wèn)我，真正的目標(biāo)對(duì)象是什么，我有點(diǎn)鄙視你，這還用問(wèn)嗎，這么簡(jiǎn)單的問(wèn)題，它真的很簡(jiǎn)單嗎?慣性心理，先舉個(gè)例子，我在...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]避免管理工作體系中的不良績(jī)效考核

企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施給企業(yè)的管理工作體系帶來(lái)了很大的便利，但是難免會(huì)有不良的績(jī)效考核，不良的績(jī)效考核是指企業(yè)制定了績(jī)效考核但是沒(méi)有起到一定的作用，那么，企業(yè)如何避免不良的績(jī)效考核呢?一、做一份實(shí)施面談的行動(dòng)計(jì)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何優(yōu)化與完善績(jī)效管理工作體系

判斷績(jī)效管理工作體系成功與否關(guān)鍵在于績(jī)效管理工作過(guò)程是否得到有效控制?？?jī)效管理工作過(guò)程不同于績(jī)效管理工作流程，績(jī)效管理工作流程強(qiáng)調(diào)的是績(jī)效管理工作的PDCA往復(fù)循環(huán)，績(jī)效管理過(guò)程專注于績(jī)效數(shù)據(jù)的建立，傳遞，稽查...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]為什么不愿意與老板談績(jī)效考核

作為HR的我為什么不愿意和老板溝通?本意是好的，但往往沒(méi)理解事物的本質(zhì)，想當(dāng)然執(zhí)行，南轅北轍，只會(huì)離當(dāng)初的理想越來(lái)越遠(yuǎn)。從這個(gè)角度看，HR有時(shí)在績(jī)效考核上面的不作為，也許是件好事，至少是在慢慢的遠(yuǎn)離理想。我們不能自...[閱讀全文]

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