面對企業(yè)市場競爭的日益激烈，企業(yè)績效管理對企業(yè)的發(fā)展進步是非常重要的，科學合理的績效管理不僅能夠提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升核心競爭力，激發(fā)員工的工作潛能，促進組織的運轉通暢而且對企業(yè)目標的完成起到了很大的推動...[閱讀全文]
定位不明確績效管理的應用可以滿足許多目的，每個公司的情況都不同，所以在實行管理時應該有自己的目標重點。有些企業(yè)可以將績效管理上升到戰(zhàn)略執(zhí)行的高度，將其看成是實現企業(yè)目標的重要工具。有些企業(yè)可以先把績效管理當...[閱讀全文]
可以這么說，企業(yè)在初創(chuàng)時期這么做，也將起到一定作用。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、規(guī)模的擴大與管理的提升。這種粗放的管理模式勢必于會妨礙到企業(yè)進一步的發(fā)展。為什么這樣說，我們看一下績效考核主要體現在兩個環(huán)節(jié)，企業(yè)單...[閱讀全文]
所謂績效管理是指管理者與員工之間就目標任務與如何實現目標任務達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現企業(yè)目標的管理方法?？冃Ч芾淼哪康脑谟谕ㄟ^激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質，以達...[閱讀全文]
很多企業(yè)都在抱怨說不是沒有引進績效管理，但是人力資源部門就是做不好績效考核管理，效果一直不理想，那么為什么會出現這種情況呢?下面分析一下其具體原因。1、在實施人力資源體系中，只有人力資源在做，對企業(yè)的各個部門和...[閱讀全文]
績效溝通是企業(yè)能否順利實行績效考核的重要條件之一，那么如何做好績效溝通呢?做好績效溝通又需要哪些原則?績效溝通的原則是做好績效溝通的必要條件，那么績效溝通的原則有哪些呢?首先，真誠性原則做好績效溝通，真誠是基...[閱讀全文]
知識員工不太好管理，但管理的價值又很大。知識員工的工作具有專業(yè)性、獨立性、創(chuàng)造性的特點，工作過程難以監(jiān)控，工作結果不易衡量，這使得知識員工的績效管理存在很多難題。如何解決這些難題呢?在管理實踐中，我們認為，應該讓...[閱讀全文]
企業(yè)在發(fā)展的過程中，最主要的資源是企業(yè)的員工，員工和領導的溝通更有助于企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)的基層員工，只有保持和領導的有效的溝通才能在自己的工作中得到有效的幫助，讓自己的工作效率提高，在自己的績效得到提升的...[閱讀全文]
企業(yè)的經營管理是一個永遠也談不完的話題，關于企業(yè)經營的一些理論和觀點也是層出不窮，企業(yè)在改制、發(fā)展的過程中不斷引進先進的經營理念，管理理念，不斷求經拜佛，請專家，聘顧問，考察學習，各種辦法嘗試過之后，企業(yè)的經營...[閱讀全文]
KPI績效考核在標準層面存在哪些問題?企業(yè)管理者在找到員工為企業(yè)做貢獻的KPI績效考核指標，并不意味著就能保證這一KPI能夠有效的實施，因為這時候管理者只是確定了KPI績效考核的名稱和內容，但員工考核指標的目標值和考...[閱讀全文]
