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績效考核管理不理想原因

發(fā)布時間:2015/10/28 5:03:40文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):3949次


  很多企業(yè)都在抱怨說不是沒有引進績效管理,但是人力資源部門就是做不好績效考核管理,效果一直不理想,那么為什么會出現(xiàn)這種情況呢?下面分析一下其具體原因。

  1、在實施人力資源體系中,只有人力資源在做,對企業(yè)的各個部門和員工沒有進行廣泛的、深入的培訓工作,使人力資源管理成為企業(yè)所有員工的任務(wù);

  2、在實施人力資源管理體系中,往往想一步到位。企業(yè)請專業(yè)咨詢公司或聘請專家設(shè)計一整套的人力資源管理體系,就認為接下來只要執(zhí)行就好。其實人力資源管理體系是涉及企業(yè)全面管理的一種管理方法,需要企業(yè)逐步適應(yīng)、逐步改善的,不能一下就給“嬰兒”喂“干飯”!

  3、績效考核管理的好壞不是最好的管理理論的執(zhí)行,而應(yīng)該是是否適應(yīng)企業(yè)的真實狀況!許多企業(yè)在導(dǎo)入人力資源管理過程太追求完美,導(dǎo)致績效管理的管理數(shù)據(jù)太多,導(dǎo)致管理成本太高,等不到應(yīng)有的效果,造成無法持續(xù)實施;

  4、對人力資源管理體系的引入,許多是只是在技術(shù)、專業(yè)手段上,而忽略了企業(yè)的管理文化是否能夠?qū)嵤?信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志

  5、在實施人力資源管理中,往往忽略了人力資源流程的開發(fā)和設(shè)計或者就是只有人力資源部門自己知道,人力資源的管理工作變成責任不清;

  6、人力資源管理變成只是人事管理的提高版,沒有真正在企業(yè)戰(zhàn)略實施中發(fā)揮作用;信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志

  所以要解決人力資源、績效考核管理實施的問題,關(guān)鍵還在于從業(yè)人員提升自己的專業(yè)能力,并能夠根據(jù)企業(yè)的實際狀況進行量身定做企業(yè)的人力資源管理體系,將人力資源管理真正和企業(yè)其他管理體系融合在一起,為企業(yè)的整體業(yè)績改進奠定基礎(chǔ)!
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