[績效考核]績效考核應(yīng)注重企業(yè)管理工作的內(nèi)涵

著名管理大師W.戴明的名言：“檢查不能提高質(zhì)量，質(zhì)量在你檢查之前已經(jīng)被產(chǎn)生了?！笨己说倪^程產(chǎn)生了結(jié)果，過程決定績效，考核是對結(jié)果進(jìn)行判斷，是對腦力和體力勞動的過程進(jìn)行評估?？冃Э己俗⒅氐氖强冃Ч芾恚词虑坝媱?、事中...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)如何擴(kuò)大績效管理的效用

績效考核作為人力資源管理的工具和方法，其對于企業(yè)集團(tuán)管理的重要性已為廣大的管理者所認(rèn)同，相當(dāng)一批企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是，通過績效考核達(dá)到預(yù)期目的的企業(yè)集團(tuán)卻很少，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)...[閱讀全文]

[績效考核]做好企業(yè)績效考核的幾項基本原則

企業(yè)很多事情不是一個部門能搞定的?？冃Ч芾硎枪咀钪匾氖虑?，是管理的核心工作。所以，績效文化方面可能很多企業(yè)高管和職能部門都是主角，否則人力資源部門壓力最大，最后死就死在這兒，一定要讓企業(yè)里的管理者都清楚，...[閱讀全文]

[績效考核]幾個步驟搞定企業(yè)經(jīng)營績效考核

第一步、明確一個目的“績效”二字，可以簡單地理解為“業(yè)績”和“成效”?？冃Э己?，考核是手段，提升績效是目的。怎么樣來提升?關(guān)鍵還是人的因素。企業(yè)經(jīng)營要調(diào)動員工積極性，最大的激勵就是“鈔票”。通過考核，讓多干活的多拿錢，少...[閱讀全文]

[績效考核]績效企業(yè)管理工作設(shè)計5步法則

沒有績效的企業(yè)管理工作是沒有價值的企業(yè)管理工作，沒有價值的企業(yè)管理工作是沒有必要存在的企業(yè)管理工作，因此，管理者最終是在管理績效。管理工作的使命、愿景、價值觀是績效產(chǎn)生的源泉。企業(yè)管理工作雖然沒有說出來，也沒...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)經(jīng)營績效考核落地實施的關(guān)鍵步驟

績效考核的實施可以有效的激發(fā)員工的技能方面的提升，設(shè)定員工的績效考核指標(biāo)，讓員工朝著目標(biāo)自己去努力，實現(xiàn)目標(biāo)，激發(fā)員工工作的激情。一、設(shè)定目標(biāo)有了為企業(yè)經(jīng)營各部門所接受的績效現(xiàn)狀，接下來的工作就是要對企業(yè)經(jīng)營...[閱讀全文]

[績效考核]10種績效改善方法

績效已經(jīng)產(chǎn)生，怎么考核都無法改變結(jié)果。只有改變績效產(chǎn)生的過程，才能提高績效?？冃Ц纳撇攀枪芾淼年P(guān)鍵。當(dāng)然，績效考核的結(jié)果運用有助于研究績效改善方法。這也從另一個角度說明，績效考核不是績效管理的全部，也不是績效管...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理常存在的五大誤區(qū)

企業(yè)績效管理通常存在一些問題，這些問題主要包括：(1)對績效管理的認(rèn)識存在誤區(qū)簡單的把績效考核認(rèn)為就是績效管理。事實上績效管理是由績效計劃制定、績效輔導(dǎo)實施、績效考核評價、績效結(jié)果反饋組成的一個循環(huán)，而績效考核...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理落地的十個關(guān)鍵問題

一、績效管理是做什么用的?在許多企業(yè)看來績效管理就是績效考核，是為了提供利益分配的衡量標(biāo)準(zhǔn)而存在的，例如，某公司的考核目的主要是為了年底分獎金。更有甚者，有的企業(yè)把績效考核當(dāng)作一種罰款制度，在許多小型民營企業(yè)...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效考核的關(guān)節(jié)與軟肋

關(guān)節(jié)一：制度管理的基礎(chǔ)要扎實。每個崗位做什么事、每一樣事件按照什么樣的流程和標(biāo)準(zhǔn)來做、做得好怎么樣、做得不好又怎么樣等等，都要用清晰流暢的語言把它們一一規(guī)定好，讓每一個參加考核的員工一清二楚。軟肋一：很多民營企...[閱讀全文]

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