您的位置:網(wǎng)站首頁(yè) > 職場(chǎng)資訊 > 人力資源管理 > 績(jī)效考核 > 企業(yè)績(jī)效管理基礎(chǔ)要素應(yīng)該做到哪些

企業(yè)績(jī)效管理基礎(chǔ)要素應(yīng)該做到哪些

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:03:43文章來(lái)源:揭陽(yáng)雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):3903次


  面對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是非常重要的,科學(xué)合理的績(jī)效管理不僅能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,激發(fā)員工的工作潛能,促進(jìn)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)通暢而且對(duì)企業(yè)目標(biāo)的完成起到了很大的推動(dòng)作用。有效地、科學(xué)的績(jī)效管理需要做好績(jī)效管理基礎(chǔ)要素,那么企業(yè)績(jī)效管理基礎(chǔ)要素應(yīng)該做到哪些?

  第一, 目標(biāo)管理,目標(biāo)管理包括協(xié)調(diào)目標(biāo)和傳達(dá)目標(biāo),企業(yè)中存在很多部門和分支機(jī)構(gòu),為了打造他們之間的組織協(xié)調(diào)性,應(yīng)該詳細(xì)闡述組織的戰(zhàn)略目標(biāo);按大小排列組織的資源;將目標(biāo)、資源與組織的預(yù)算掛鉤。 并將這些目標(biāo)傳達(dá)給所有參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的人員。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  第二,績(jī)效考核應(yīng)該取得最高層決策的支持。企業(yè)為完成公司使命通過(guò)把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系在一起對(duì)員工進(jìn)行管理的所有活動(dòng)才是成功績(jī)效管理的內(nèi)涵???jī)效管理要從過(guò)去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維,從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃的角度來(lái)規(guī)劃績(jī)效管理。因此,績(jī)效考核應(yīng)取得最高決策的支持。

  第三, 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定也是績(jī)效管理基礎(chǔ)要素之一,績(jī)效指標(biāo)可分為兩類,分別是,衡量員工工作結(jié)果的業(yè)績(jī)指標(biāo)和衡量員工工作行為的態(tài)度和行為指標(biāo)。二者不能混為一談,應(yīng)分別進(jìn)行考核。績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定通常分為,基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)?;緲?biāo)準(zhǔn)是每個(gè)員工經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到的水平;而卓越標(biāo)準(zhǔn)是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后可以做一些激勵(lì)性的人事待遇。信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)



本站部份文章及圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請(qǐng)聯(lián)系站長(zhǎng),我們將第一時(shí)間刪除信息?!?br /> 免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)、免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)。