[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)留人才對策

一、選人:招聘人才的天平應(yīng)向無資歷、有潛力的新手傾斜這是中小企業(yè)彌補(bǔ)外部挖掘人才弱勢的現(xiàn)實(shí)選擇。經(jīng)驗(yàn)豐富的高質(zhì)量人才未必呆得長久,反而容易造成企業(yè)人力資源的不穩(wěn)定性。與工作經(jīng)驗(yàn)相比,員工的工作方式、工作態(tài)度,尤...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]日本政府對人才培訓(xùn)的做法

一、對外人才培訓(xùn)在對外援助中的地位2003年8月,日本政府內(nèi)閣會(huì)議通過政府開發(fā)援助(ODA)大綱,對1992年大綱進(jìn)行修改和補(bǔ)充,將實(shí)施ODA的目的定位在“為國際社會(huì)的和平與發(fā)展做出貢獻(xiàn),以確保本國的安全與繁榮”,并確定了支援...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]贏得人才的五大策略

用人靈活的人才租賃何為人才租賃?意即人才租賃公司根據(jù)用人單位的需求與招募人員簽訂勞動(dòng)合同,再向用人單位派遣員工,用人單位與人才租賃公司發(fā)生租用關(guān)系,與外派員工并無勞動(dòng)合同關(guān)系的用工方式。據(jù)了解,這種方式起源...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]潛力人才比能力人才更重要

企業(yè)和組織應(yīng)如何識(shí)別潛力人才、有效留住人才和開展培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)一步提高人才水平?優(yōu)化聘用流程第一步,選對人。正如亞馬遜CEO貝索斯在1998年所說:“制定人才聘用高標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在是、將來也是公司成功最關(guān)鍵的要素?!蹦敲丛谠u估求...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留住關(guān)鍵人才的秘訣

人才維穩(wěn):中間過程比兩端更重要單純的物質(zhì)手段只能起到基本的防御作用毫無疑問,用高昂的薪水、優(yōu)厚的期權(quán),對于挽留人才有著重要作用,但絕非也絕不能成為關(guān)鍵手段。追求高薪的員工遲早會(huì)投奔另一個(gè)開出更高價(jià)碼的企業(yè),如...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何構(gòu)建人才培養(yǎng)體系

第一步:分析培養(yǎng)主題,確定培養(yǎng)目標(biāo)我們在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)時(shí),往往會(huì)同時(shí)需要使用多項(xiàng)能力而不是單項(xiàng)能力,而且這些多項(xiàng)能力應(yīng)該形成一個(gè)統(tǒng)一的整體,必須同時(shí)得到展現(xiàn),而不是依次展現(xiàn)。另外,人才培養(yǎng)的目的在于提升員工的能...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]怎么留住中層人才

人們往往以為留住人才的最好辦法是加薪,其實(shí)并非如此,這種手段其他公司也想得到。也許員工在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)關(guān)注薪水,但如果對工作、對公司、對自已的前景失去了興趣和信心,那他(她)遲早都會(huì)離開公司。留住關(guān)鍵人才戰(zhàn)略是一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何留住你的人才

離職的真相馬云曾經(jīng)說:員工的離職原因很多,只有兩點(diǎn)最真實(shí),第一,錢,沒給到位;第二,心,委屈了。隨著80后已走上管理崗位或成為骨干員工,90后已漸漸在職場上嶄露頭腳,職場主流已是獨(dú)生子女的一代,他們被貫以“自我意識(shí)覺醒...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]發(fā)現(xiàn)高潛力人才

潛力成為識(shí)人新標(biāo)準(zhǔn)人才識(shí)別經(jīng)過了不同階段,最早選拔的標(biāo)準(zhǔn)多與體能相關(guān)。后來,智力、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績成為標(biāo)準(zhǔn)。20世紀(jì)80年代,人才識(shí)別的新標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)槟芰Γ钡浇裉煲琅f盛行。如今,我們剛進(jìn)入識(shí)別人才的第四個(gè)時(shí)代,潛力成為重中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]培養(yǎng)人才的十大原則

一、所謂培養(yǎng)就是使其改變培養(yǎng)是提高員工作為企業(yè)人或社會(huì)人的完成度。但是,不管上司如何想提高完成度,如果對方不改變就沒有意義。從結(jié)果來考慮,“培養(yǎng)”可以定義為:使對方作為組織一員和社會(huì)一員向好的方向轉(zhuǎn)變。① 改正不...[閱讀全文]