人們往往以為留住人才的最好辦法是加薪，其實(shí)并非如此，這種手段其他公司也想得到。也許員工在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)關(guān)注薪水，但如果對(duì)工作、對(duì)公司、對(duì)自已的前景失去了興趣和信心，那他(她)遲早都會(huì)離開(kāi)公司。留住關(guān)鍵人才戰(zhàn)略是一個(gè)重要而全新的課題，以下列舉一些優(yōu)秀公司的成功做法。

　　1.職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　雖然一些留住關(guān)鍵人才的計(jì)劃主要包括增加工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)和公司提供特殊的福利待遇等，但更加重要的措施則以職業(yè)生涯規(guī)劃為核心，對(duì)于新員工尤其重要。職業(yè)生涯規(guī)劃注重相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)。波士頓的shl集團(tuán)(shl group)總裁布賴恩.斯特恩(brian stem)說(shuō)：“我們向員工提供發(fā)展和提高的途徑，我們將就地開(kāi)辦課程，使他們能更加容易地跟上時(shí)代的發(fā)展，我們還將提供一些顧問(wèn)和一系列資料”道-康寧公司制定發(fā)一項(xiàng)“職業(yè)適應(yīng)”計(jì)劃，幫助雇員在公司內(nèi)部找機(jī)會(huì)。公司顧問(wèn)貝弗利·凱說(shuō)：“我們的想法是教會(huì)那些甚至剛進(jìn)公司的新人如何找到不同的工作職責(zé)，這樣他們不必要開(kāi)公司就能長(zhǎng)到更合適的風(fēng)崗位。”

　　2.職位置換計(jì)劃。

　　對(duì)于在同一職位上工作多年的員工，職位置換可以全面鍛煉其才能，全面了解公司的業(yè)務(wù)，培訓(xùn)后備人才。美孚石油公司(mobil)的管理春?jiǎn)T在公司內(nèi)部層層篩選，以發(fā)現(xiàn)未來(lái)的超級(jí)明星。參加公司新的全球領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展計(jì)劃的每一位新人輪流到公司不同的職能部門(mén)工作，并且每人配有一位發(fā)展聯(lián)絡(luò)人，由一位不是其老板的經(jīng)理?yè)?dān)任。這類計(jì)劃充分發(fā)揮了不同層次雇員的能力——提前給予他們提升的機(jī)會(huì)并安排多種工作——以期從公司內(nèi)培養(yǎng)出未來(lái)的負(fù)責(zé)人。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　3.規(guī)模定制計(jì)劃。

　　位于前列的公司提供給關(guān)鍵人才這樣的條件：如果你在這里工作，你可以自己選擇時(shí)間，選擇工作方式，在有些情況下甚至可以選擇與你共事的人。安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(ernst&young)規(guī)模定制計(jì)劃已經(jīng)實(shí)施了一年多，該公司設(shè)立了挽留人才辦公室，該辦公室助理總監(jiān)溫迪·希施貝格(wendy hirschberg)說(shuō)：對(duì)所有可靈活掌握工作時(shí)間的雇員進(jìn)行的調(diào)查表明，如果沒(méi)有這個(gè)有利條件，有65%的人會(huì)跳槽。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　4.危險(xiǎn)圖。

　　中高層管理人員只有更多地了解屆下員工的精神狀態(tài)，才能更好地為員工提供支持和服務(wù)《財(cái)富》雜志前20家公司中有一家公司最近開(kāi)始采取一項(xiàng)新措施，要求部門(mén)經(jīng)理畫(huà)出所謂的滿意坐標(biāo)：一條軸反映管理人員的工作表現(xiàn);另一條軸反映他或她離開(kāi)公司的可能性。莫里·哈尼根等顧間正在推廣這種模式。哈尼根的所謂危險(xiǎn)圖反映了具體的工作職能和做這項(xiàng)工作的雇員對(duì)工作的滿意程度可能下降的點(diǎn)。在到達(dá)這些點(diǎn)之前，管理入員可以采取一些旨在幫助雇員度過(guò)危險(xiǎn)期的刺激措施，如布置一項(xiàng)有特定目標(biāo)的工作。哈尼根說(shuō)：“在沒(méi)有空缺職位時(shí)，我們建議布置一項(xiàng)有特定目標(biāo)的工作，因?yàn)楣蛦T在一項(xiàng)引人注目的工作中中途離開(kāi)會(huì)感到內(nèi)疚。這還可以使公司有幾個(gè)月的喘息時(shí)間，找到這名雇員期盼的晉升機(jī)會(huì)。

　　5.跟蹤計(jì)劃。

　　最好的辦法有樹(shù)也會(huì)失敗，關(guān)鍵人物仍會(huì)離開(kāi)公司，但挽留人才的努力無(wú)須到此結(jié)束。我們的企業(yè)有多少是友好地對(duì)待離職員工的呢?有多少企業(yè)掌握了員工的去向呢?公司不必將他們當(dāng)作仇人，你們完全能實(shí)現(xiàn)雙贏。