1.培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯管理相結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展,員工需要在企業(yè)提供的工作和學(xué)習(xí)機(jī)會和環(huán)境中提高自己的職業(yè)技能,以求得今后的發(fā)展。要使人才培訓(xùn)后不是流動,而是更加穩(wěn)定,關(guān)鍵是把培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展和...[閱讀全文]
老員工,提起來就讓主管們心中如倒了五味瓶,個中滋味只有自己知道。在一個崗位上時間久了,無論是成文的還是不成文的規(guī)則,都是非常的熟悉。給他們布置任務(wù),經(jīng)理們需要的話語少得多,能達(dá)到的質(zhì)量或者效率卻象用尺子量過一...[閱讀全文]
第一階段:提名、確定候選人在這個過程中,首先要從業(yè)務(wù)單元和職能部門提名高潛質(zhì)候選人,由高管資源委員會評估候選人并最終確定入選名單。然后,向候選人解釋利弊,由候選人自行決定是否要加入儲備庫。但是有一點(diǎn),不是說進(jìn)入...[閱讀全文]
1.改善管理,環(huán)境留人。改善生活是人的第一需要,高收入、福利好是留往人才、吸引人才的重要因素之一。因此,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,營造企業(yè)中“只要努力、只要有才就有用武之地”的良好氛圍。同時,要找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,解決企...[閱讀全文]
第一種人,稱之為“愿景分享者”(Vision Believers)。這類員工的特點(diǎn)是:他們高度認(rèn)同公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和定位,并為之激動和興奮。根據(jù)泛太平洋的研究,一般該類員工在企業(yè)的比例不到20%。如果按70后、80后、90后來分開看,“愿景分...[閱讀全文]
有人研究李嘉誠先生的成功之道,得到的一個結(jié)論是說:哦,原來李嘉誠先生是有逆向思維的。但事實(shí)上很多人都有逆向思維,他們?yōu)槭裁床幌窭罴握\那樣成功呢?李嘉誠為什么只有一個呢?我們能簡單的用所謂的運(yùn)氣來解釋這個問題,...[閱讀全文]
一、不放任:放任是最大的不信任,人一旦“放任”,就會“自流”一些主管領(lǐng)導(dǎo)表面上說對部下信任,把工作交給下面之后就置之不理,任其放手發(fā)揮。到最后自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任,甚至導(dǎo)致工作腰折流產(chǎn)。其實(shí),放...[閱讀全文]
多方尋訪求才人才的重要性到底有多大,這是一個勿庸置疑的肯定回答。人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。他們在很大程度上影響或決定著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向、速度、潛力、市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力,誰擁有人才,誰就擁有...[閱讀全文]
智商高的人不見得總是好員工創(chuàng)造力演變成一個人力資源概念,是冷戰(zhàn)時代太空競賽的遺留產(chǎn)物。1957年,蘇聯(lián)發(fā)射了第一顆軌道衛(wèi)星,驚醒了自滿的美國人。美國在科技世界的領(lǐng)先成了過去式。社論家們擔(dān)心,美國會在技術(shù)創(chuàng)新上落后...[閱讀全文]
1.“領(lǐng)導(dǎo),我這個項(xiàng)目之所以失敗,是有原因的……”不能被打斷指數(shù):★★★★★理由:下屬說這句話的時候之所以常被領(lǐng)導(dǎo)打斷,是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者總是要求員工們“要為成功找方法,不為失敗找理由”。其實(shí)在很多時候,下屬的那個“借口”,往往正...[閱讀全文]