離職的真相

　　馬云曾經說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實，第一，錢，沒給到位;第二，心，委屈了。

　　隨著80后已走上管理崗位或成為骨干員工，90后已漸漸在職場上嶄露頭腳，職場主流已是獨生子女的一代，他們被貫以“自我意識覺醒”、“互聯(lián)網思維”的一代，他們更關注自己與企業(yè)價值觀、思維和行為模式是否契合;具有網狀思維模式，使得跨界和轉行不再是不可逾越的障礙;沒有后顧之憂，更關注自我的感受等等，這都致使人才的流動速度加速。同時，由于高素質人才供求的不匹配，競爭對手之間激烈的薪酬競爭，激進的招聘模式等外部因素，也使人才保留的難度越來越大。

　　在移動互聯(lián)網、大數據、云計算等科技因素不斷發(fā)展的背景下，人力資源從業(yè)者將面臨更多的挑戰(zhàn)：如何盤活組織內現(xiàn)有的資源，并重新加以利用?只有做得好，才能給人才以更多的發(fā)展機會和跳躍式的成長空間。

　　因此，互聯(lián)網時代的特點在迫使企業(yè)和職能部門不得不對市場、用戶、產品、企業(yè)價值鏈，乃至必須對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視和思考。特別是對于企業(yè)的最重要資源——人才，要重新思考如何用互聯(lián)網精神去留人留心。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　把員工當客戶

　　法國思想家伏爾泰的一句話：“我不同意你說的話,但我誓死捍衛(wèi)你說話的權利”，一度被認為是集中反映了互聯(lián)網精神。可以說，平等是互聯(lián)網重要的基本原則。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　不得不承認，這個時代的員工需求越來越多元，且物質和精神需求都非常高。我們很難再找到“只看在錢的份上”的員工。金錢的需求已經退居次要位置，而更多的軟性的激勵，已成為真正留住員工的要素。

　　在“用戶驅動產品”的時代，hr是否考慮過自己的客戶——員工的需求變化。京東商城，這個有著6萬員工的企業(yè)，他的企業(yè)大學在運用互聯(lián)網思維，做著令員工尖叫的課程，在抓住員工的痛點、尖叫點和引爆點上，做足了文章。此時，留住人心的關鍵點就是：你能不能用員工的方式與之對話，能不能讓員工成為企業(yè)的忠實粉絲。當hr們還在思考如何給員工做培訓更吸引人、如何做維護員工關系更貼心、如何做激勵更有效時，不妨問問你的客戶：你們的需求在哪里?你們需要怎樣的產品?是不是可以滿足個性化的需求?

　　人力資源應該告別大規(guī)模定制時代，而走向更加個性化的服務時代。人力資源部門要提升自己的戰(zhàn)略地位，就要成為業(yè)務部門的合作伙伴，必須從關注“事務”轉變成兼顧“人”。隨著近兩年來廣泛提倡的hrbp(人力資源業(yè)務合作伙伴)的概念，正是在加速人力資源工作走向以“用戶需求”為核心價值的步伐。

　　于是，當組織和員工可以在一個頻率上對話，通過平等的溝通平臺，用相通的語言去溝通，必然會提升員工的滿意度。

　　大數據中的秘密

　　曾經，企業(yè)會請專業(yè)的調研機構做薪調查，以了解和界定自己企業(yè)薪酬的競爭力。然而，今天的薪酬，已經可以說是越來越透明。百度上一個發(fā)問，就會有網友爭相搶答，曬工資、曬福利，簡單得像曬被子一樣稀松平常。

　　而互聯(lián)網思維的特點是，一切以數據為支撐，而這些海量的數據，也并不難獲取，關鍵在于你是不是進行了更深入的分析，甚至是不斷地將信息組合，再次利用。如要通過數據分析，不難發(fā)現(xiàn)員工行為背后的蛛絲馬跡。像員工的出勤率突然變少，培訓活動參與不積極，等等，都可能反映出一些動向。此時，需要hr和管理者細心了解和觀察這些現(xiàn)象產生的原因。

　　同時需要學會，通過建立模型，將大數據進行有效分析，可從中總結出人力資源工作開展的軌跡和規(guī)律。比如，什么樣的管理方式，能提升當下人員的穩(wěn)定性?員工為什么會留在公司或離開公司?員工的哪些潛在訴求可能被忽略?在現(xiàn)有的人才流失率中，有多少是關鍵人才?又有多少在職人員可能面臨著這些問題?這些都可以通過數據進行認真的分析和比對，隨后給出更為科學的激勵方案。

　　不可忽視的“去意”信號

　　眾所周知，管理幅度與管理層次直接影響著管理的效率。作為hr，留人、留心你能做多少工作?你最能做、也最該做好的是將有限的資源，最大化的去留住組織需要的人才。

　　除了薪酬設計、培訓設計、員工關系管理等關鍵問題，hr們同樣需要借助外力——老板、中高層管理者，從組織架構、企業(yè)文化、領導力、戰(zhàn)略等等方面，推動人才保留計劃的實現(xiàn)。

　　hr更需要借助關鍵人才，去留住更多的關鍵人才，成為業(yè)務經理在領導力方面的輔導員，使員工不會因為其行為失當而造成流失。甚至，hr也該有意識地統(tǒng)計，某個經理人團隊的員工流失率。當某個經理人麾下的員工離職率高于企業(yè)普遍水平或同行業(yè)、同業(yè)務類型的水平，那么是不是意味著需要針對其本人進行輔導?或者這個經理人，會否存在某些領導力方面的問題?

　　最后，如果當你發(fā)現(xiàn)員工有以下情形，就要注意，他可能有“去意”了。

　　首先，性情突變。無論是員工突然從叛逆變得溫順，還是曾經溫順的員工，突然開始與人發(fā)生沖突，都可能是他開始表達：不爭或者不忍了;

　　第二，請假和出去接電話的次數增多(除身體原因外)，又沒有什么具體、明確的理由;

　　第三，欲言又止，對工作熱情減弱，不愿意接受原本能勝任的工作任務;

　　第四，什么都不拒絕，卻又不好好完成;

　　第五，關心社保、公基金的轉移，以及催促報銷等問題;

　　第六，微博、微信這些互聯(lián)網平臺上出現(xiàn)反常狀態(tài)，都可能是一種信號。

　　最后，還是要老生長談，即使員工要離開，也要讓他心懷感激地離開。誰敢斷定，老員工將來不會重回老東家，或成為老東家的業(yè)務伙伴呢?有時，留住人心比留住人更重要。