[人力資源與經(jīng)濟(jì)]家族企業(yè)應(yīng)如何用人?

中國人總是有一個好心腸,不愿意得罪于人,所以做人總是很難,特別是做一個受到大家歡迎的企業(yè)老板,很多時候,這就取決于老板是如何用人的。企業(yè)單位在用人之時最頭疼的莫過于親戚或者朋友。如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]談識人用人謀略

找準(zhǔn)你應(yīng)該依靠的人,識別你應(yīng)該提防的人,擦亮智慧的雙眼,看準(zhǔn)人,找到助益自己的貴人,鋪筑通往成功的捷徑:看透人,提防暗算自己的小人,創(chuàng)造事業(yè)有成的機(jī)會。從古至今,歷朝歷代凡成就大業(yè)者均以“江山社稷、用人為先”為準(zhǔn)則...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]優(yōu)秀企業(yè)用人原則

原則一、用人惟才三星集團(tuán)老板李秉哲堅持“人才第一”的經(jīng)營理念。為選優(yōu)汰劣,他實(shí)行了公開采用社員制度,從而排除了學(xué)緣、血緣、地緣關(guān)系,擺脫了論資排輩的弊端。實(shí)行能力主義原則,這是三星人事管理的一個突出特點(diǎn)。原則二、能...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才結(jié)構(gòu)的怪圈

人才結(jié)構(gòu)一直是企業(yè)老板的困惑。尤其是企業(yè)管理不善于,出現(xiàn)混亂時。如何調(diào)節(jié)人才的結(jié)構(gòu),會更好的規(guī)范企業(yè)管理工作。孔子說選用正直的人才,安置于邪曲人之上,人們就會服從。如果選用邪曲的人安置在正直的人之上,百姓就不服...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)聚集人才的方法

人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務(wù)。然而,當(dāng)下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進(jìn)來,招進(jìn)來的好員工又留不住,薪水不斷增加,待遇不斷提高,可人員還...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)聚集人才的5個方法

人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務(wù)。然而,當(dāng)下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進(jìn)來,招進(jìn)來的好員工又留不住,薪水不斷增加,待遇不斷提高,可人員還...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)發(fā)展規(guī)劃怎樣解決人才過度流動

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理中,人的因素是最重要的,沒有人,一切都免談,即使是天災(zāi),我們都幾乎可以在背后發(fā)現(xiàn)人禍的影子,新世紀(jì)中,人的流動是一種大的趨勢,至于是不是人才,我們姑且不論。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,無論是人物、人才和...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]阻礙企業(yè)招聘管理的人才選拔機(jī)制

目前很多企業(yè)在人才選拔過程中存在不少問題,主要表現(xiàn)為:在選人的標(biāo)準(zhǔn)上,忽略了人才本身必備的素質(zhì)特點(diǎn);在選人的范圍上,條條框框太多、渠道單一、識人面窄;在選人方式上,仍以組織任命或聘任為主,忽略了市場競爭的作用,從...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR如何在歲末年初留住人才

如何留住優(yōu)秀人才,一直是困擾HR的大問題,尤其是在歲末年初,各大企業(yè)也是“八仙過海各顯神通”那么究竟有沒有一條通用的套路呢?用公平說服人有時候經(jīng)理人會口頭承諾豐厚的年終獎以期員工激勵。當(dāng)承諾無法兌現(xiàn),或是分配不...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]避免員工在離職交接期的工作懈怠三大招

一線營業(yè)員會發(fā)生這樣一種現(xiàn)象:轉(zhuǎn)正員工提出離職,按規(guī)定是提前一個月,但員工提出離職后,通常會馬上進(jìn)入懈怠狀態(tài),常常找借口請假,工作也不上心。最近正是招人難的季節(jié),離職員工的這種做法會導(dǎo)致工作很難開展。那么如何該...[閱讀全文]