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企業(yè)聚集人才的方法

發(fā)布時間:2015/10/28 5:20:34文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):3322次


  人才是企業(yè)做大做強的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務。然而,當下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進來,招進來的好員工又留不住,薪水不斷增加,待遇不斷提高,可人員還是走馬觀花地換。要讓企業(yè)變成磁鐵,讓那些與企業(yè)價值觀相同的人才能長時期留下來!

  財聚人散財散人聚

  有道是:“財聚人散,財散人聚”,意思就是做老板的要懂得與員工分享財富,與客戶分享利潤。不懂得分享的人聚不到人。許多老板轉(zhuǎn)不過這個彎,總是覺得企業(yè)本來就只有3%的利潤,還怎么能跟他們分享呢?但這個世界奇怪就奇怪在這個地方,不分享的時候就只是3%利潤,分享了,就可能得到30%的利潤。

  事業(yè)的感召

  良禽擇木而棲。哪怕企業(yè)規(guī)模很小,只有四五個人,七八條槍。但是,如果企業(yè)老總從內(nèi)心將它當成一份重要的事業(yè)來做,那么也同樣會得到別人的認可和加入。事業(yè)感召力是強大的,它會高于個人利益并將個人凝聚成一個整體力量,因為人需要覺得自己所做之事是有價值的,是為之驕傲的,這是人性。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

  品格的魅力

  一個非常有魅力的人,往往一呼百應,大家會愿意追隨他;做老板的人,一定要具備這種品格的魅力。為了留住人才,關(guān)鍵要留得住基層員工的心,積極溝通,包含語言溝通和非語言溝通最重要。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志

  溝通是重要的領(lǐng)導技巧,溝通貫穿于職業(yè)生涯過程的始終,溝通存在于人們生活的每個角落。溝通是人與人之間相互了解的唯一方式,可以說,人生的第一聲啼哭就是一種溝通,并從此溝通不斷。研究表明,人在覺醒狀態(tài)下,有70%的時間在進行各種各樣的溝通,溝通的重要性由此可見一斑。溝通的類型有單向的溝通和雙向溝通,積極溝通有三個指標:準確性、實時性和效率。品績管理模式不拘泥于探討溝通的定義和概念,重在探索溝通中的一些關(guān)鍵技巧,指導職場實踐運用。

  成長的空間

  企業(yè)需要在員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長空間,因為即使再平凡的員工,他都希望成長;作為領(lǐng)導,須讓員工覺得在這里他會有光明的職業(yè)前途和發(fā)展空間。

  要留住人才當然只靠高薪不行!因為,據(jù)人的需求層次分析,員工的需求是多種多樣的,所以,要通過多種多樣的激勵途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵——高薪,只是其中的一種途徑,而更高層次上的需求如尊重需求、自我實現(xiàn)需求等,在留住人才中尤為重要。

  口碑的作用

  口碑作用對企業(yè)來說也非常重要,企業(yè)要善待每一個離開公司的人,因為口碑更多是離開公司的人所形成的。所以千萬要善待離職人員,盡量的別讓人家通過律師打著官司離開,就算企業(yè)最后勝訴,得到了什么呢?企業(yè)在員工身上省的那點錢都給了律師了,善待離職人員,公司在業(yè)內(nèi)也會有一個好口碑,口碑好,自然有更多的人愿意投你麾下,愿意成為老板的事業(yè)伙伴。
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