一、人才不是核心競(jìng)爭(zhēng)力幾乎每個(gè)企業(yè)都在提“以人為本”,都在宣揚(yáng)“重視人才”,“吸引人才”。于是乎,伯樂們?cè)絹碓蕉啵瞬旁絹碓较∪鼻译y尋求,人才的自我感覺越來越好。對(duì)于時(shí)髦的東西,就有探究的必要。因?yàn)樵谥袊竟芾眢w系...[閱讀全文]
威——樹權(quán)威,立威信。管理者,首先要有威嚴(yán)。一是要用好手中的權(quán),樹權(quán)威;二是靠自己的能力,顯威力;三是體貼關(guān)心下屬,展威信。這樣,才能讓下屬心服口服,在你的指揮下,做好工作。過分依靠權(quán)力,沒有能力、體貼,只會(huì)讓下屬口服心...[閱讀全文]
人力資源逆向選擇,又可以稱作人力資源逆淘汰,是指企業(yè)在招聘、留用和清退人員時(shí),未能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的管理目標(biāo),招聘進(jìn)來的不是合格的人員,留用的不是優(yōu)秀的員工,清退的不是素質(zhì)和潛能差的員工,走掉的卻是績(jī)效優(yōu)秀和有發(fā)...[閱讀全文]
你的公司最近是否有更新招聘流程和員工薪酬福利政策呢?如果沒有,那么在吸引和保留當(dāng)前人才方面,你可能要被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后了。據(jù)統(tǒng)計(jì),在2014年,世界上50%左右的勞動(dòng)人口都出生在1980年以后,這一代人與他的前輩們有著...[閱讀全文]
企業(yè)人才管理的重點(diǎn)是抓核心人才的管理。但一個(gè)企業(yè)的核心人才包括哪些人呢?只有明確了核心人才的內(nèi)涵才能有的放矢,人力資源管理才能起到事半功倍的效果。核心人才主要從兩個(gè)維度來判定。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.c...[閱讀全文]
對(duì)于中國,常被那些總部設(shè)在日本、歐洲和美國的企業(yè)認(rèn)為人工成本低,在高管的薪酬福利上也應(yīng)該比較便宜。這種想法已經(jīng)很錯(cuò)誤的了,事實(shí)上,如果你想爭(zhēng)奪到頂尖人才,你就必須支付恰當(dāng)數(shù)額成倍的薪酬,中國的高管待遇也相當(dāng)豐...[閱讀全文]
人才資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的最終決定性因素,是企業(yè)獲得超額利潤最直接的創(chuàng)造者。人才資源的引進(jìn)是為了符合企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展,是尊重人才,重視人才的具體體現(xiàn)。從企業(yè)自身的角度出發(fā),人才發(fā)展觀無非包括以下...[閱讀全文]
《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)2011年7月11日頭版深入報(bào)道了某個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新者正在如何努力解答這個(gè)問題。該報(bào)道介紹了美國最年輕的醫(yī)學(xué)院——弗吉尼亞理工大學(xué)卡里賴恩醫(yī)學(xué)院(Virginia Tech Carilion)推行的全新招生政策?!?..[閱讀全文]
6種關(guān)鍵做法可以推動(dòng)研究機(jī)構(gòu)獲得成功。在這6種做法中,人才管理與高績(jī)效的相關(guān)性最大,而且具有最大的改進(jìn)機(jī)會(huì)。任何實(shí)驗(yàn)室都不應(yīng)該忽視自己的員工績(jī)效最高的實(shí)驗(yàn)室采用了最好的人才管理做法,這絕非巧合。全球所有企業(yè)和...[閱讀全文]
即使是在經(jīng)濟(jì)衰退之中,頂級(jí)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)依然是非常激烈。你不能只是用錢來砸這些卓爾不凡的人,并且認(rèn)為大筆的錢就能夠誘惑他們來為你工作。如果你想得到這些人才,你需要付出更多,才能夠打動(dòng)這些優(yōu)秀人才中的佼佼者。高績(jī)效...[閱讀全文]