[績(jī)效考核]怎樣有效實(shí)施績(jī)效管理

任何一個(gè)公司人力資源管理體系中最核心專業(yè)模塊是績(jī)效管理，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)績(jī)效管理的有效實(shí)施，才能真正把企業(yè)的目標(biāo)與員工的價(jià)值創(chuàng)造結(jié)合起來(lái)，通過(guò)績(jī)效管理來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)所有人員的價(jià)值創(chuàng)造，從而為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值分配提供客...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]怎樣有效構(gòu)建出合理的績(jī)效管理體系

績(jī)效管理體系考核通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”。是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]板子不應(yīng)該打在績(jī)效管理上

筆者新加盟的企業(yè)非常重視績(jī)效管理工作，已經(jīng)實(shí)施多年，每年都是進(jìn)行全員績(jī)效考評(píng)。但事情往往會(huì)物極必反，如果你迷信某一工具，那么就有可能“劍走偏鋒，走火入魔”。一、被否決的績(jī)效激勵(lì)提案在一次部門(mén)月度總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議上...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]能源類企業(yè)的績(jī)效管理體系構(gòu)建

一、發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀當(dāng)前，我國(guó)很多發(fā)電企業(yè)在績(jī)效管理中采用層級(jí)式的績(jī)效管理模式，一般是上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)直接下達(dá)任務(wù)，下級(jí)部門(mén)再按照績(jī)效目標(biāo)逐級(jí)分解到基層部門(mén)和員工身上。一般一個(gè)考核周期之...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理制度考核制定的原則

在企業(yè)的發(fā)展中，績(jī)效考核是非常重要的一部分。企業(yè)員工工作效率低、企業(yè)管理層辦事效率差等現(xiàn)象都表明企業(yè)需要績(jī)效考核的實(shí)施，那么企業(yè)在制定績(jī)效考核時(shí)需要遵守哪些原則呢?筆者認(rèn)為有以下方面。對(duì)績(jī)效管理制度的成功實(shí)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]電網(wǎng)企業(yè)全員績(jī)效管理分析

員工績(jī)效管理是企業(yè)為了達(dá)成既定戰(zhàn)略目標(biāo)所制定的眾多科學(xué)方法之一，能夠?qū)τ趫F(tuán)隊(duì)、個(gè)人的工作效率、行為表現(xiàn)、綜合素質(zhì)及勞動(dòng)態(tài)度作出相對(duì)綜合的分析與評(píng)價(jià)，旨在激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，及自身潛力...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何減輕績(jī)效管理中的員工抗拒心理

2007年初，一篇《績(jī)效主義毀了索尼》的文章，激起了企業(yè)界的巨大波瀾，引起了人們對(duì)績(jī)效管理的廣泛熱議與質(zhì)疑。這場(chǎng)熱議，把人們普遍存在的對(duì)績(jī)效的抗拒心理展露無(wú)遺，大家似乎找到了“績(jī)效無(wú)用”、“績(jī)效不該做”的理由，以至于現(xiàn)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效考核中的“逆向考事”

在企業(yè)管理中，特別是對(duì)管理人員的考評(píng)與認(rèn)定過(guò)程中，習(xí)慣采用正向考核的辦法，即從德、能、勤、績(jī)多個(gè)方面對(duì)管理人員進(jìn)行考核。其實(shí)，采用“逆向考事”的辦法，不僅可以對(duì)管理者的個(gè)人素質(zhì)和綜合能力作出更加科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，而...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核如何提升企業(yè)生產(chǎn)力

績(jī)效考核作為人力資源管理的工具和方法，其對(duì)于企業(yè)管理的重要性已為廣大的管理者所認(rèn)同，相當(dāng)一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是，通過(guò)績(jī)效考核達(dá)到預(yù)期目的的企業(yè)卻很少，大多數(shù)企業(yè)最后不是中途夭折，就是流...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]以有效溝通促進(jìn)績(jī)效水平提升

績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段和途徑，其目的是不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續(xù)激勵(lì)員工，提高員工素質(zhì)，提高組織效率?？?jī)效反饋?zhàn)鳛榭?jī)效管理周期的環(huán)節(jié)之一，在績(jī)效管理過(guò)程中具有重要的作用。管理者與員工之...[閱讀全文]

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