[績效考核]基于崗位的員工績效管理分析

所謂的崗位，是指在特定的時(shí)間內(nèi)，對員工的定位采取的依據(jù)如產(chǎn)出價(jià)值、技術(shù)含量、勞動強(qiáng)度、勞動復(fù)雜程度以及勞動條件以及環(huán)境優(yōu)劣?？冃е傅氖浅煽兣c效果，它是員工工作中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作成績、個(gè)人品德以及工作態(tài)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理推行三年，員工老板都不滿意

如何增強(qiáng)績效管理有效性，防止雞肋現(xiàn)象，是目前中國績效管理最頭痛的問題。結(jié)合個(gè)人在咨詢實(shí)踐和企業(yè)經(jīng)歷，有如下三點(diǎn)見解?？冃Ч芾硗菩腥暌?、策略面：找準(zhǔn)適合自己情況的績效管理模式來自商業(yè)原生態(tài)的大量實(shí)踐證明：管理...[閱讀全文]

[績效考核]績效考評整改方案參考

平樂縣2010年度績效考評整改方案根據(jù)《桂林市2010年度績效考評工作方案》(市績發(fā)〔2010〕1號)要求，桂林市績效考評辦對全市12縣5城區(qū)2010年度績效考評指標(biāo)考核、公眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和察訪核驗(yàn)等方面的情況進(jìn)行匯總，形成了初...[閱讀全文]

[績效考核]如何建立一個(gè)科學(xué)有效的薪酬激勵體系

經(jīng)過我們長期的管理咨詢發(fā)現(xiàn)，由于我國企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗(yàn)的積累時(shí)間很短，企業(yè)對這方面的管理工作重視程度不夠，人力資源管理的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷，企業(yè)薪酬矛盾非常突出。企業(yè)科學(xué)。合理的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個(gè)目...[閱讀全文]

[績效考核]管理者行為績效考核表

為有效抑制被考核者不公平感的產(chǎn)生，使被考核者樂于接受績效體系建立考核結(jié)果，降低考核不公所帶來的消極效應(yīng)，企業(yè)管理者可參考一下內(nèi)容進(jìn)行自我行為考核。1、明確工作職責(zé)①與被考核者共同確定工作任務(wù);②賦予不同的責(zé)任以...[閱讀全文]

[績效考核]年底績效之系統(tǒng)診斷員工的績效

“績效管理是一個(gè)經(jīng)理和員工之間的持續(xù)對話過程”，注意，是持續(xù)，因此，考核指標(biāo)制定完成，只是完成了第一步的對話，還有一個(gè)更重要的對話就是輔導(dǎo)和面談?？冃лo導(dǎo)這個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常被企業(yè)忽視甚至忽略，在制定指標(biāo)的時(shí)候，大家的參...[閱讀全文]

[績效考核]影響員工工作績效的因素有哪些

影響員工工作績效的因素有哪些?本人個(gè)人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：1、工作環(huán)境員工如果有一個(gè)舒適、健康、富有人性的工作環(huán)境，那么他的工作效率就會提高。2、個(gè)人興趣興趣是做工作的動力。如果員工對一份工作感興趣，做起來就會事半功...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)中影響員工工作績效的因素有哪些

1、個(gè)人興趣興趣是做工作的動力。如果員工對一份工作感興趣，做起來就會事半功倍;相反，如果員工對一份工作缺乏興趣，做起來就會事倍功半。2、與崗位的適應(yīng)性每個(gè)人的性格都是不同的。有的人性格外向，善于言談，人際關(guān)系能力強(qiáng)...[閱讀全文]

[績效考核]影響群體工作績效與員工滿意度的因素

提高工作績效是管理者和研究者都很關(guān)心的生產(chǎn)實(shí)際問題。霍桑實(shí)驗(yàn)以來對“士氣”、”人際關(guān)系”等影響工作績效的心理因素的發(fā)現(xiàn).使人們注意到工作態(tài)度與績效問的密切聯(lián)系。工作滿意度是一種最主要的工作態(tài)度。因此工作滿意度與...[閱讀全文]

[績效考核]綜合分析員工績效的影響因素有哪些

每個(gè)員工的工作能力水平都會不同，每個(gè)員工的個(gè)人資質(zhì)也參差不齊，所以每個(gè)員工的績效表現(xiàn)也會各有高低。所以如何保障或提升員工的績效成為了公司最重要的問題之一。其實(shí)影響員工績效的因素有很多，從公司內(nèi)部層面、員工個(gè)...[閱讀全文]

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