[績(jī)效考核]破除績(jī)效雞肋 5個(gè)方面重塑價(jià)值績(jī)效

年底到了，又到了算收成、分獎(jiǎng)金、做規(guī)劃、定目標(biāo)的時(shí)間了，也因?yàn)榇擞袡C(jī)會(huì)接觸了很多企業(yè)的績(jī)效管理，有點(diǎn)感慨：績(jī)效管理好比婚姻一樣的圍城，外面的人想沖進(jìn)去，而里面的人卻想逃出來(lái)。更多的企業(yè)所謂的績(jī)效管理已經(jīng)味如嚼蠟...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效溝通：讓績(jī)效管理深入人心

案例：A君是K公司的老員工，大學(xué)畢業(yè)即加入K公司，從普通的員工做到如今的高級(jí)銷售經(jīng)理。K公司在年初制定了銷售計(jì)劃，較上年度提高了近100%，同時(shí)改變了績(jī)效考核辦法，由原來(lái)的按季度考核改為按月考核，并且實(shí)行了負(fù)激勵(lì)。盡管...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效管理十誡

越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施了績(jī)效管理，雖然效果各不相同，但績(jī)效管理對(duì)中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，業(yè)務(wù)量比較小、...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理四大問(wèn)題解析

越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施了績(jī)效管理，雖然效果各不相同，但績(jī)效管理對(duì)中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，業(yè)務(wù)量比較小、...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]用實(shí)時(shí)出績(jī)效的機(jī)制破解企業(yè)績(jī)效管理難題

一、樹(shù)立正確的績(jī)效管理觀關(guān)于企業(yè)績(jī)效管理，相關(guān)的文章和書(shū)籍可謂汗牛充棟，總結(jié)起來(lái)有三類觀點(diǎn)：一類是告訴人們績(jī)效管理是企業(yè)管理的必備課之一，另一類是告訴人們?nèi)绾芜\(yùn)用相關(guān)工具進(jìn)行績(jī)效管理，還有一類是告訴人們，績(jī)效...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]5訣竅教你做以人為本的績(jī)效管理

“以人為本”的管理，指在管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)的，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。以人為本被很多企業(yè)提倡，被很多企業(yè)列為企業(yè)文化的內(nèi)容，但在很多企業(yè)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]什么是“中國(guó)式”績(jī)效管理

中國(guó)式績(jī)效管理的形成績(jī)效管理是西方管理界的舶來(lái)品，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)而采取的制定目標(biāo)、檢查實(shí)際工作、衡量工作業(yè)績(jī)、根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰和制定未來(lái)業(yè)績(jī)提升計(jì)劃的一系列綜合管理活動(dòng)。實(shí)際上，績(jī)效管...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]提升員工績(jī)效十二招

如何改善員工的績(jī)效，是每一個(gè)管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。下面我們給出一些體會(huì)和建議，希望對(duì)高層管理者們有所啟發(fā)：1、用人所長(zhǎng)員工績(jī)效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實(shí)，還應(yīng)該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]怎么做好績(jī)效考核工作的幾點(diǎn)看法

據(jù)說(shuō)隨著稅收征管改革的推進(jìn)，需要一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、敬業(yè)進(jìn)取的稅務(wù)干部隊(duì)伍，需要一個(gè)能夠衡量組織稅收收入、強(qiáng)化稅收征管、規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法、優(yōu)化納稅服務(wù)、加速稅收信息化建設(shè)等方面的考核體系，需要一項(xiàng)激發(fā)隊(duì)伍活力，...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何消除績(jī)效考核的阻力

被譽(yù)為世界管理難題之一的績(jī)效管理，在中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中也面臨著很多問(wèn)題，當(dāng)績(jī)效管理流于形式，且成為企業(yè)的多余之舉時(shí)，我們也不能從根本上全盤(pán)否定績(jī)效管理的作用，關(guān)鍵是如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行、靈活有效的...[閱讀全文]

人力資源管理

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