獵頭資訊

[獵頭文摘]解放HR的雙手

CathyWolfe表示，“除非公司高管們對(duì)人力資源部有足夠的重視，否則很難改善這種狀況。人力資源部一方面要成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，另一方面還要糾纏于無(wú)休止的表格、文件中。幾乎所有的業(yè)務(wù)部門(mén)都責(zé)怪人力資源部不給力，HR一肚子...[閱讀全文]

[獵頭文摘]博通：分享激發(fā)創(chuàng)新力

作為一家以技術(shù)創(chuàng)新為核心的公司，博通除了從薪酬方面給予員工鼓勵(lì)外，博通營(yíng)造的“平等、“分享的企業(yè)氛圍也是激發(fā)員工創(chuàng)新力的根源。對(duì)于高科技公司來(lái)說(shuō)，保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力是維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。尤其在全球化的進(jìn)程中...[閱讀全文]

[獵頭文摘]淘寶網(wǎng)分拆的幕后玄機(jī)

6月16日，支付寶牌照風(fēng)波還舊未消停，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界關(guān)于VIE架構(gòu)（協(xié)議控制）以及契約精神的爭(zhēng)鳴也還沒(méi)有告一段落，但馬云執(zhí)掌的阿里巴巴集團(tuán)卻又開(kāi)始了新的大動(dòng)作：分拆淘寶網(wǎng)，大淘寶轉(zhuǎn)為大阿里。淘寶網(wǎng)被一拆為三，分別是一淘網(wǎng)...[閱讀全文]

[獵頭文摘]企業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)架解析及六大原則

【牛津管理評(píng)論-訊】從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃(Plan)，而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Pattern)。如果從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位(Position)，而從企業(yè)層次來(lái)看。戰(zhàn)略則表...[閱讀全文]

[獵頭文摘]如何應(yīng)對(duì)企業(yè)公司的管理經(jīng)營(yíng)不善

【牛津管理評(píng)論-訊】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的失誤或疏漏，不僅會(huì)使企業(yè)虧損，經(jīng)營(yíng)資金不能增值(獲取利潤(rùn))，還會(huì)造成企業(yè)資金的流失。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理薄弱，多數(shù)企業(yè)處于事后算賬階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏管理或少管理。(一)經(jīng)營(yíng)不善造成...[閱讀全文]

[獵頭文摘]真正的人際關(guān)系

商務(wù)人際關(guān)系歸根到底都是公司與公司的關(guān)系。一旦你離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，或者離開(kāi)了大公司自創(chuàng)小企業(yè)，會(huì)突然發(fā)現(xiàn)以前那些熱絡(luò)的“人際關(guān)系”都變得陌生起來(lái)。然而若是人際關(guān)系深到一定程度，深到已經(jīng)可以跳脫出公司與公司的關(guān)系，...[閱讀全文]

[獵頭文摘]80后和90后員工如何管理？

【牛津管理評(píng)論-訊】我們總是害怕危機(jī)發(fā)生，卻又常常不能避免。對(duì)80、90后員工的管理亦是如此，它必將成為企業(yè)發(fā)展道路上的一個(gè)瓶頸，如何突破這個(gè)瓶頸，轉(zhuǎn)管理的“?！睘榘l(fā)展的“機(jī)”，關(guān)鍵還要看企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)態(tài)度和管理思想...[閱讀全文]

[獵頭文摘]商業(yè)模式創(chuàng)新成企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵

掛牌即將滿(mǎn)一年之際，創(chuàng)業(yè)板將迎來(lái)一周歲。創(chuàng)業(yè)板作為中國(guó)股市走向成熟的標(biāo)志性組成部分，本應(yīng)代表新生力量，然而創(chuàng)業(yè)板卻陷入了各式負(fù)面信息的漩渦中：超募浪費(fèi)、業(yè)績(jī)“變臉”、高管辭職、解禁大考。從一年前的驚艷市場(chǎng)，到一年...[閱讀全文]

[獵頭文摘]客戶(hù)管理分析的方法

進(jìn)行客戶(hù)管理，不僅只是對(duì)客戶(hù)資料的收集，而且還要對(duì)客戶(hù)。進(jìn)行多方面的分析?？蛻?hù)與本公司交易情況分析客戶(hù)構(gòu)成分析①將自己負(fù)責(zé)的客戶(hù)按不同的方式進(jìn)行劃分。如可以分為批發(fā)店、零售店、代理店、特約店、連鎖店、專(zhuān)營(yíng)店等。②小...[閱讀全文]

[獵頭文摘]80后經(jīng)理人如何管理員工

80后在職場(chǎng)，已經(jīng)有一部分人從新進(jìn)職員走上了管理層的崗位。對(duì)于這些年輕的中層經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，什么是他們應(yīng)該注意的？雖然大家都說(shuō)80后不好管理，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，只要給80后一個(gè)舞臺(tái)，他們必將回報(bào)給公司一份精彩，讓多少年輕...[閱讀全文]

首頁(yè)上一頁(yè)246247248249250251252下一頁(yè)末頁(yè)