獵頭資訊

[獵頭文摘]職場(chǎng)拒升族為免升職先辭職

職場(chǎng)干將卻拒絕升職從大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后，黃錚順利進(jìn)入江北區(qū)一家科技公司工作。3年來(lái)，他先后參與了公司的多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，漸漸嶄露頭角。他的能力也很快得到老板認(rèn)可。上個(gè)禮拜，領(lǐng)導(dǎo)找到黃錚提出要給他升職。出乎多數(shù)人意...[閱讀全文]

[獵頭文摘]騰訊面試篇

在騰騰是實(shí)習(xí)面試，我總結(jié)出了：任何公司面試，都是一個(gè)情商大于智商的行為。不要覺(jué)得自己技術(shù)多牛逼，任何一家公司缺少的都不是技術(shù)人才，他們要招的是和自己公司搭調(diào)的人，而不是牛人！ 面試篇： 今天，9月3號(hào)，星期一，9月的第...[閱讀全文]

[獵頭文摘]“三有青年”為什么找不到稱心的工作

“給你一千萬(wàn)，你也未必能物盡其用?！边@句話本是用來(lái)警醒那些有鴻鵠之志，卻無(wú)可行計(jì)劃的人。事實(shí)上，職場(chǎng)中也不乏這樣的人?！叭星嗄辍眰冇袑W(xué)歷、有背景、有證書，但就是找不到一份稱心的工作，無(wú)處發(fā)揮所長(zhǎng)?；位问幨幪摱饶耆A，...[閱讀全文]

[獵頭文摘]做一個(gè)幸福的職場(chǎng)人

涉世之初，長(zhǎng)輩、朋友都以過(guò)來(lái)人的身份告訴我：要學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)，這比所有的學(xué)校功課都重要。我的辦公室結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，一個(gè)上司，四個(gè)“兵”。這四個(gè)里頭，有一個(gè)最與眾不同，且叫她小A。小A能力未見得出色，最大特點(diǎn)是舍得“做”———甭管可...[閱讀全文]

[獵頭文摘]白領(lǐng)憧憬小幸福向升職加薪說(shuō)不 不想搏命職場(chǎng)

身在職場(chǎng)猶如人在江湖，想要在江湖的腥風(fēng)血雨中脫穎而出、“升職加薪”，就不得不明里暗里展開“你死我亡”的爭(zhēng)斗。對(duì)具有強(qiáng)烈進(jìn)取心的職場(chǎng)人而言，晉升不僅代表著收入的提高，更是自我價(jià)值得到了上司與公司肯定的表現(xiàn)。不過(guò)，某...[閱讀全文]

[獵頭文摘]人才市場(chǎng)的人才分類新方式

今天隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)的發(fā)展，我們需要對(duì)人才的分類重新劃分。具體分為以下四大類，希望對(duì)人才市場(chǎng)的招聘工作有所幫助。 過(guò)去，企業(yè)人才的劃分一般都是按照管理員、技術(shù)員、銷售員的方式來(lái)分。然而，這樣區(qū)分人才只是按人的...[閱讀全文]

[獵頭文摘]企業(yè)如何激發(fā)你的正能量？

近期，“正能量”這個(gè)詞在企業(yè)界非常風(fēng)靡。它指一切可以使人們積極向上、促使人們不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動(dòng)力和感情?，F(xiàn)在，我經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整，讓自己變得更加積極、樂(lè)觀，跟員工的溝通比以前更為主動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)自己比以前笑...[閱讀全文]

[獵頭文摘]人才盤點(diǎn) 創(chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織

尋找接班人，尤其是高層的接班人，比想象中的要困難得多。組織必須構(gòu)建一個(gè)機(jī)制來(lái)保證對(duì)各級(jí)候選人進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，這一機(jī)制的核心就是人才盤點(diǎn)，一個(gè)有效的人才盤點(diǎn)體系能夠成為人才培養(yǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，幫助企業(yè)識(shí)別出最優(yōu)質(zhì)的...[閱讀全文]

[獵頭文摘]王府井：多管齊下謀轉(zhuǎn)型

快到年底，中國(guó)零售業(yè)原本應(yīng)該迎來(lái)傳統(tǒng)旺季，但零售上市公司王府井的形勢(shì)不容樂(lè)觀。電商沖擊百貨已是不爭(zhēng)的事實(shí)。“現(xiàn)在轉(zhuǎn)型，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，關(guān)鍵就看王府井如何掌控了。” 快到年底，中國(guó)零售業(yè)原本應(yīng)該迎來(lái)傳統(tǒng)旺季，但零售...[閱讀全文]

[獵頭文摘]提高招聘有效性的方法分析(三)

過(guò)程控制不是從面試開始的，不僅僅是指通過(guò)一些測(cè)評(píng)技巧來(lái)保證候選人的質(zhì)量達(dá)到崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程控制要從用人部門提出招聘申請(qǐng)開始。 下面我們分析第四步，如何進(jìn)行過(guò)程控制？四、如何進(jìn)行過(guò)程控制？ 1、過(guò)程控制第一步：...[閱讀全文]

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