人才管理是指對影響人才發(fā)揮作用的內(nèi)在因素和外在因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。廣義的人才管理包括人才的預(yù)測、規(guī)劃、選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲、流動(dòng)等。狹義的人才管理只包括考核、獎(jiǎng)懲、流動(dòng)等。人才管理的目的是...[閱讀全文]
人員選育流程比戰(zhàn)略或運(yùn)營實(shí)施流程都更為重要。畢竟,無論對市場情況的判斷、根據(jù)判斷制定相應(yīng)戰(zhàn)略,還是將這些戰(zhàn)略付諸實(shí)施,人的因素都是至關(guān)重要的。簡單地說,如果人員管理流程出了問題,你將永遠(yuǎn)不可能充分發(fā)揮自己企業(yè)...[閱讀全文]
“梁山泊集團(tuán)”從一個(gè)區(qū)域性公司成為天下共知的知名企業(yè),是在王倫、晁蓋和宋江三位董事長手里相繼完成的,最終在第三任董事長宋江手里被某大型壟斷國企兼并。在這個(gè)過程中,人才生發(fā)、聚集、離散、凋零,令人感嘆唏噓之余,也留...[閱讀全文]
流水不腐,戶樞不蠹。其意思是流動(dòng)的水不會(huì)臭,經(jīng)常轉(zhuǎn)動(dòng)的門軸不會(huì)被蟲蛀。這句話用來形容解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)老化的問題最恰當(dāng)不過了。團(tuán)隊(duì)老化對于企業(yè)而言是普遍存在的現(xiàn)象,而且也不容易解決。這里的說的老化不是指團(tuán)隊(duì)成員年齡...[閱讀全文]
“千里馬”能日行千里,可是若被農(nóng)夫用來拉鹽車,同樣也會(huì)氣喘吁吁、汗流浹背,甚至被農(nóng)夫視為笨馬;在伯樂眼中,千里馬才是日行千里的神駒。所以,很多企業(yè)里,招聘到優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而其中有四大絆腳石是企業(yè)招聘...[閱讀全文]
企業(yè)選拔完人才后,用好人才的特長,是每個(gè)企業(yè)管理者所面臨的重要問題,每個(gè)人才都不可避免的存在缺點(diǎn)和特長,而如何揚(yáng)長避短的去使用人才,其重點(diǎn)在于揚(yáng)長,因?yàn)橐粋€(gè)人的長處決定著一個(gè)人的價(jià)值,用好他的長處,使其充分發(fā)...[閱讀全文]
招人?這是個(gè)大問題。這意味著你的公司正在發(fā)展壯大,很多職位對員工提出了更高的要求,或者說你需要招聘人才的模式一些水平更高的人才來填補(bǔ)那些職位。不算是哪種情況,都值得慶賀。但你為什么不高興呢?那可能是因?yàn)槟阒?..[閱讀全文]
企業(yè)里面,都有這樣一群人,核心員工,他們對企業(yè)發(fā)展與走向起著至關(guān)重要要的作用,那企業(yè)該怎樣管理以及留住核心員工呢?這里所指的核心員工,往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝和更豐富經(jīng)驗(yàn)的核心人才.正是...[閱讀全文]
人才測評測什么呢?涉及兩個(gè)問題:測評哪些人,什么樣的人需要測評,什么樣的人不需要測評。一個(gè)人需要不需要測評,不是就其本身而言的,是從其就任的崗位出發(fā)的。工作崗位是企業(yè)需要才設(shè)置的,是落實(shí)和保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的...[閱讀全文]
民營企業(yè)在快速發(fā)展與轉(zhuǎn)變中,對人才的渴求異常強(qiáng)烈,往往高薪重金從人才市場上廣招賢才,但人才引進(jìn)之后,經(jīng)過一段時(shí)間磨合碰撞,大多卻陸續(xù)流失,其中的原因固然很多,但與民營企業(yè)在人才引進(jìn)之后的一些人力資源管理誤區(qū)不...[閱讀全文]