在市場競爭日益激烈,人才作用空前高漲,國家昌盛、民族富強(qiáng)、企業(yè)命運(yùn)越來越取決于人才質(zhì)量的今天,人才商品化已成現(xiàn)實(shí),爭奪策略此起彼伏。企業(yè)商家如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)?從實(shí)踐看,筆者認(rèn)為以下方式值得借鑒。用人靈活的人...[閱讀全文]
每個(gè)企業(yè)都會面臨招聘管理工作,有些企業(yè)招聘工作做得比較好,也比較順利,在企業(yè)招聘工作中,有些企業(yè)卻經(jīng)常招聘,卻又招不到合適的人,影響企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?主要是在招聘中存在以下現(xiàn)象,希望...[閱讀全文]
隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展,國與國之間的界限變得越來越模糊,經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,越來越多的國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門,到海外市場拓展銷售或生產(chǎn),這種前所未有的力量與速度在改變...[閱讀全文]
哪些人才容易被挖?1.做出成績,名聲在外的明星主管和骨干容易被挖。2.專業(yè)技術(shù)人才容易被挖。3.相對對手有很大優(yōu)勢的業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)主管和骨干容易被挖。4.管理比較強(qiáng)的高層管理易被挖。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)...[閱讀全文]
所有的組織機(jī)構(gòu)都存在問題,而這些問題通常都與人相關(guān)。的確,人才管理問題是組織不佳表現(xiàn)的主要原因。比如說,由德勤最近發(fā)布的一份基于來自超過90個(gè)國家的2500名以上的商業(yè)與人力資源領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)據(jù)的報(bào)告顯示,全世界的雇主...[閱讀全文]
人才是企業(yè)最重要的資源,高素質(zhì)的人才是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)發(fā)展、長盛不衰的力量源泉。在與專業(yè)投資人、安徽匯能董事長張發(fā)衡先生談到企業(yè)人才戰(zhàn)略時(shí),他是這樣認(rèn)為的,被能干的人“炒掉”的企業(yè)是最差的。要想擺脫不景氣的陰...[閱讀全文]
一、組織設(shè)計(jì)一支NBA球隊(duì),除了你能在球場上看到的15名明星或非明星球員,以及怒吼彰顯個(gè)性的主教練,還有幕后的支持團(tuán)隊(duì),包括體能教練、助理教練、隊(duì)醫(yī)等。這些人共同構(gòu)成了一直完整的球隊(duì)。公司也是如此,有沖鋒陷陣的業(yè)務(wù)部...[閱讀全文]
選拔人才是管理者的一個(gè)重要任務(wù)。相比其他的決策,管理者做的人事決策所造成的后果持續(xù)時(shí)間長,更加難以消除。雖然選拔人才比較困難,但是有的管理者的人事決策卻做得近乎完美。這里面有什么秘訣呢?管理大師彼得·杜拉...[閱讀全文]
任何一家企業(yè)從小到大,將經(jīng)歷無數(shù)次與企業(yè)人力資源的分分合合。每一次選擇與分離,離不開兩個(gè)簡單的判斷:其一是選擇之后能不能勝任崗位;其二是選擇之后能不能取得價(jià)值觀上的認(rèn)同,是否具備可挖掘的潛力。因此,基于戰(zhàn)略和...[閱讀全文]
職場中,不論是應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)還是職場老手擇業(yè),面試這一關(guān)都是在所難免的。也許職場老手可以憑借著豐富的經(jīng)驗(yàn)和沉著的應(yīng)對贏得面試官的青睞,但是如果你還沒有豐富的面試經(jīng)驗(yàn),如何把握住HR面試官的心理?如何把面試官一...[閱讀全文]