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人才習慣的有毒管理

發(fā)布時間:2015/10/28 5:22:41文章來源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):3828次


  所有的組織機構(gòu)都存在問題,而這些問題通常都與人相關(guān)。的確,人才管理問題是組織不佳表現(xiàn)的主要原因。比如說,由德勤最近發(fā)布的一份基于來自超過90個國家的2500名以上的商業(yè)與人力資源領(lǐng)導者數(shù)據(jù)的報告顯示,全世界的雇主在應(yīng)對關(guān)鍵的人力資本挑戰(zhàn),如“領(lǐng)導力,人才保留與參與,人力資源再培訓和人才獲得”方面,都顯著地準備不足。我一再地觀察到5個尤其不好的人才管理習慣,而它們,都在威脅著現(xiàn)代組織的效益。

  1.沒有意識到一家公司真正的公司文化:高級管理層、執(zhí)行官和創(chuàng)辦人通常在對組織文化的評價中意見一致。但不幸的是,他們的觀點與大多數(shù)雇員如何看待文化幾乎沒有相同之處。從上層來看,文化看上去更多像是公司網(wǎng)站上的公關(guān)宣傳:“我們是多樣性、創(chuàng)新性和企業(yè)社會責任的熱誠信仰者。”從底層來看,即當組織的價值觀由調(diào)查大多數(shù)雇員所得來時,組織看起來相當不同,或是說沒有那么偉大。開源式網(wǎng)站,如glassdoor,記錄了雇員們對工作環(huán)境的體驗,從而為自欺的領(lǐng)導者們提供了一項急需的現(xiàn)實核查。

  2.將員工敬業(yè)度與幸?;鞛橐徽劊罕M管員工敬業(yè)度值得大受關(guān)注,但這個概念已被自助行業(yè)所劫持,并將其等同于幸福。然而,工作的最大目的并非是使人快樂,而是使他們富有成效。準確來說,敬業(yè)度之所以重要,是因為它與生產(chǎn)力相關(guān),這就造成了雙重影響:首先,敬業(yè)的員工更具活力,并能夠從更有意義的角度來看待工作,從而使得他們更高產(chǎn);其次,當員工得到能夠更加高產(chǎn)的機會時,他們會為自己的成就所自豪,從而反過來又增加了他們的敬業(yè)度。注意到,幸福在此并不在討論之列。事實上,許多員工即使并不快樂也能夠敬業(yè)與高產(chǎn),相同的,員工即使不敬業(yè)或不高產(chǎn)也依舊能感到快樂。簡而言之,經(jīng)理們應(yīng)該設(shè)法為員工創(chuàng)造有意義的挑戰(zhàn),而非擔心他們的幸福水平。

  3.忽略辦公室政治的毒性作用:所有組織都是政治性的,但它們大多數(shù)都低估了(a)它們究竟有多具政治性;以及(b)政治影響其做出聰明理性的決定的程度。長久以來,心理學家一直在研究辦公室政治,將其定義為那些非正式的、不合法的、基本無形的、將組織利益作為代價從而最大化特定個人自身利益的力量或是影響。這些研究為政治會給員工生產(chǎn)力和幸福造成不利影響提供了有力證據(jù)。更值得注意的是,對于辦公室政治的看法已經(jīng)與更大壓力、離職意向、工作倦怠,以及更低的工作滿意度與基層員工敬業(yè)度相連。絕大部分的這些關(guān)聯(lián),都被發(fā)現(xiàn)存在于不同職業(yè)領(lǐng)域、不同年齡層與不同文化背景,使得辦公室政治如同全球性流行病。

  4.對領(lǐng)導力的誤解:如今,很少有話題像領(lǐng)導力那樣被廣泛討論(或提及)。然而,關(guān)于領(lǐng)導力的流行觀點正在與領(lǐng)導力科學相脫節(jié),而人力資源專業(yè)人士卻被前者而非后者影響更深。結(jié)果是,組織關(guān)于領(lǐng)導力所做的,與它們應(yīng)該要做的存在巨大差異。舉例來說,大多數(shù)經(jīng)理,包括資深管理者,是因為技術(shù)專長或是個人魅力而被選出,但與此同時,真正重要的品質(zhì),卻是能夠建立起敬業(yè)團隊的能力。更糟糕的是,魅力型領(lǐng)導者通常太過自我迷戀,以至于難以把團隊與組織的利益置于自身利益之上。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

  結(jié)果就是,好的領(lǐng)導能力很少見,不勝任的管理卻是常態(tài)。想想以下事實:(a)ceo的平均工作時間一般只有18個月;(b)不敬業(yè)是全球性普遍問題(據(jù)報告有多達70%的員工并不敬業(yè));(c)不敬業(yè)的首要原因和在離職意向中被廣泛引證的理由都與直屬經(jīng)理有關(guān);(d)個人創(chuàng)業(yè)率一直以來穩(wěn)定增長,主要是因為人們已經(jīng)受夠了管理不善。就如最近一項哈佛大學民意調(diào)查所顯示的,有70%的美國人認為領(lǐng)導力存在全國性危機,盡管在領(lǐng)導力發(fā)展項目上的花費在過去20年里已經(jīng)增長了一倍,至140億美元?,F(xiàn)在正是組織機構(gòu)選出與發(fā)展真正具有領(lǐng)導力潛力的人的時候,而非選擇那些善于指明公司前景、推進自身職業(yè)發(fā)展?jié)M足自身利益、與魅力型和狡猾領(lǐng)導者的流行定式形象所相符的人。

  5.依靠直覺而非數(shù)據(jù):這可能是所有人才管理之罪中最致命的,因為它是前四點之基礎(chǔ)。如果你不知道你的雇員到底多有才能,你怎么能夠正確地管理人才?盡管有大量關(guān)于領(lǐng)導力、管理和組織效率的數(shù)據(jù)與證據(jù),大多數(shù)組織機構(gòu)都只是隨機行事,僅僅依賴于領(lǐng)導者、董事會成員和經(jīng)理的直覺而做出升職或是雇傭的決定。盡管所有人都難免存在推理偏向,在經(jīng)理中它們卻格外明顯,尤其是因為他們比一般人更容易過于自信。不加抑制地濫用直覺,使得各種類型的偏見興盛起來,從而逐漸傷害了真正的人才。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

  當然,直覺有時是有效的,但也只當它以專業(yè)知識為基礎(chǔ)時。因此,我們的問題并非是要徹底消除直覺,而是要將其與事實和原因結(jié)合起來,從而使得直覺性決定比一般新手所做出的決定更加有效

  簡而言之,組織越能夠精準地評價它們的企業(yè)文化、激勵它們的員工、最小化辦公室政治的影響、正確地評估領(lǐng)導力潛力,它們就越能夠比競爭者做得更好。實現(xiàn)它的最好辦法,并非信任領(lǐng)導者的直覺,而是要遵循理性的、數(shù)據(jù)導向的、科學推論的途徑。

  好消息是什么呢?那就是這些不良習慣都是自己造成的(即能夠通過自身的行為來改變它們。
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