企業(yè)選拔完人才后,用好人才的特長,是每個企業(yè)管理者所面臨的重要問題,每個人才都不可避免的存在缺點(diǎn)和特長,而如何揚(yáng)長避短的去使用人才,其重點(diǎn)在于揚(yáng)長,因?yàn)橐粋€人的長處決定著一個人的價(jià)值,用好他的長處,使其充分發(fā)揮作用,這才是公司治理者管理的重點(diǎn)所在,更重要的是,通過用好特長能夠強(qiáng)化人的才干和能力,才能使人的才干和能力朝著用人目的所需要的方向不斷地成長和發(fā)展,下面介紹一下用好人才特點(diǎn)的五個方法:
一、根據(jù)其特長,區(qū)別任用:
主觀和客觀的局限性,決定了任何人只能了解,熟悉和精通某一領(lǐng)域的知識或技能,一個人不管他有多么的突出,也只能在他所適應(yīng)的領(lǐng)域具備特長,如果把一個擅長分銷的人才,安排去做終端銷售,那么他就不可能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,因?yàn)榉咒N和終端是個不同的領(lǐng)域,他們所接觸客戶群體完全不一樣,一個是面對經(jīng)銷商,需要有談判技能、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、社會經(jīng)驗(yàn),管理市場、幫助經(jīng)銷商開拓市場建立下一級分銷的能力,而另一個只需要對終端進(jìn)行維護(hù),檢查終端庫存,做做終端促銷等工作,兩種工作內(nèi)容有一定的區(qū)別,對其要求的綜合素質(zhì)也不一樣,這樣就不能讓其在其所適應(yīng)的領(lǐng)域發(fā)揮他們自己應(yīng)有的特長,所以在工作領(lǐng)域和人的特長二者中,應(yīng)把考慮的重點(diǎn)放在人的特長這一方,要因人而用,不要人為地強(qiáng)求別人改變或放棄自己的特長勉強(qiáng)地去適應(yīng)工作,善于用人的管理者,總是針對人的領(lǐng)域特長,安排適宜的工作,分派適合的任務(wù),以發(fā)揮人的特長優(yōu)勢。
明代朱元璋打天下時,他得到四位能人,他根據(jù)各自的專長,予以不同使用,劉伯翁計(jì)謀較多,就留在身邊參與軍國大事,宋濂長于寫文章,便叫他搞文化,葉琛和章溢有政治才干,就派他們?nèi)ブ蚊駬徭?zhèn)。
二、按其特長的變化而用:信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
所有人的特長并不是一層不變的,有些人的特長還具有轉(zhuǎn)移性,可以從這個領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到另一個領(lǐng)域,就說現(xiàn)在的很多出類拔萃的營銷人員,就有相當(dāng)一部分不是營銷專業(yè)的,甚至有很多和營銷專業(yè)毫無聯(lián)系的,而這些特長轉(zhuǎn)移的人,往往是難得的人才,因?yàn)樗麄儧]有學(xué)這個專業(yè),而在這個領(lǐng)域又做的特別好,這就說明他們的創(chuàng)造性思維活躍,敢于沖破習(xí)慣的束縛,善于創(chuàng)新、拼搏,具有很多人不具備的開拓精神和創(chuàng)造能力。所以一發(fā)現(xiàn)這些人的特長轉(zhuǎn)移后,一定要對其工作領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整,使其在合適的崗位上發(fā)揮他們應(yīng)有的職業(yè)技能,為公司創(chuàng)造更多的效益,同時更要保證給其一個良好的工作環(huán)境和條件,這樣才能即用好人才又安撫人才。
三、根據(jù)其狀態(tài),合理使用:信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
因?yàn)槊總€人都有他自己一生中的最佳狀態(tài),在我國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志在任期間就針對領(lǐng)導(dǎo)干部年齡偏大的現(xiàn)象進(jìn)行改革,大膽提出干部年輕化的用人策略,這樣才造就了今天中國的一大批年輕的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家,所以在企業(yè)經(jīng)營中我們就要用那些有經(jīng)驗(yàn),又年輕,有魄力的管理者,把握其狀態(tài),以便充分讓他們的特長發(fā)揮作用,不要等到了衰退期再用,到了那時,人的特長發(fā)展階段和高峰保持階段已過,再用就很難起到揚(yáng)長的作用。
四、企業(yè)要善于開發(fā),發(fā)掘和培養(yǎng)人的特長:
我們經(jīng)常會聽到某些衰退企業(yè)中流傳一句話,那就是留下來的是蠢才,走的都是人才,這就說明企業(yè)的老總和高層沒有適時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的人才,來發(fā)掘和使用他們,一般這些人才在企業(yè)中特長得不到發(fā)揮,時間久了他們就說得自己在企業(yè)存在沒有多大價(jià)值,寧愿默默無聞,不如另謀高就來發(fā)揮自己的特長,其實(shí)人的特長越是用它,它發(fā)展的就越快,越能增進(jìn)它的優(yōu)勢,相反,如果不用那么時間一久就會失去其特長,做為企業(yè)管理者要善于在使用中開發(fā)人的特長,挖掘人的特長,促進(jìn)人的特長發(fā)展,通過使用在實(shí)踐中培養(yǎng)人的特長,不僅能使企業(yè)發(fā)展更上一層樓,而且會真正的留住人才的心,假如發(fā)現(xiàn)和看到人的特長而不使用,不僅是最大的人才浪費(fèi),而且也是對人才的一種可怕壓制。
五、強(qiáng)中更有強(qiáng)中手:
一個人的長處是相對其他人來說,是通過比較承認(rèn)的,在用人的過程中要用那些比別人更優(yōu)秀的人,這樣你的員工隊(duì)伍才會不斷提升,因?yàn)榄h(huán)境造就人才,你所使用的大多都是比較優(yōu)秀的人才,即使有一部分能力不強(qiáng)的人,時間一久他們也會不斷的提升,企業(yè)整體人員素質(zhì)也會提升,而一但當(dāng)你擁有了一流人才時,那么你就自然而然的擁有了一流企業(yè),所以在用其特長時就要堅(jiān)持擇優(yōu)原則,做到以特長取人,誰的特長突出,誰的才干最好,誰的能力最強(qiáng),就任用誰。
所以如何用好人的特長,在企業(yè)的人力資源管理中應(yīng)做為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓,而只有真正要做到確實(shí)發(fā)揮每個人的特長,使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,這樣的企業(yè)才會真正意義上成為一流的企業(yè)。
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