[管理故事]從google模式看互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理

來(lái)源：部分內(nèi)容改編余杰豐《google模式》讀書筆記信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志匯編 | 培訓(xùn)經(jīng)理指南小二 丁游 信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘...[閱讀全文]

[管理故事]你的員工適合什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

生活中每個(gè)人都有不同的處事風(fēng)格，職場(chǎng)上也是一樣，工作經(jīng)驗(yàn)、工作熱情、工作職能的不同讓每個(gè)員工有自己的工作風(fēng)格，我們需要領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)幫助員工設(shè)立清晰的目標(biāo)、診斷員工在完成每個(gè)任務(wù)時(shí)的發(fā)展水平，并且將他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和...[閱讀全文]

[管理故事]如何建立離職員工回聘制度

回聘制度主要包含以下四方面內(nèi)容：一是確定回聘對(duì)象。一般要符合企業(yè)核心崗位要求，在職期間業(yè)績(jī)與能力較為優(yōu)秀，辭職原因合理的人員。二是回聘條件的限定。目的是進(jìn)一步界定可回聘人員資質(zhì)。一般是限定員工在職期間的年限以...[閱讀全文]

[管理故事]游戲化：快樂(lè)工作還是玩物喪志？

2011年，一款名叫“Foldit”的游戲曾引發(fā)一場(chǎng)轟動(dòng)。通過(guò)這款游戲，一個(gè)困擾科學(xué)界十幾年之久的謎題在短短三周內(nèi)就被解開。長(zhǎng)期以來(lái)，科學(xué)家一直在試圖破解猴子逆轉(zhuǎn)錄酶的結(jié)構(gòu)。因?yàn)檫@種酶是愛(ài)滋病毒在活體細(xì)胞中復(fù)制和繁殖自...[閱讀全文]

[管理故事]團(tuán)隊(duì)沖突中好好先生應(yīng)采取的策略

你是否重視跟同事之間的友好關(guān)系?你是否絕不主動(dòng)挑起爭(zhēng)執(zhí)，以身為好好先生而引以為榮?不幸的是，你跟那些比較喜歡爭(zhēng)論的同事們一樣，你可能也要為團(tuán)隊(duì)的功能失調(diào)負(fù)起相同的責(zé)任。因?yàn)楫?dāng)你刻意逃避公開、正常且和議題有關(guān)的...[閱讀全文]

[管理故事]好領(lǐng)導(dǎo)總做7件事（而經(jīng)理人懼怕）

你評(píng)估自己是經(jīng)理人，還是好的領(lǐng)導(dǎo)者呢?做經(jīng)理人，你一生可能都會(huì)被你的職位所轄制，不能充分發(fā)揮你的潛力，也不能實(shí)現(xiàn)自己更大的成就。你是一名好領(lǐng)導(dǎo)還只是一個(gè)經(jīng)理?估計(jì)很少有人這么問(wèn)自己。大部分人認(rèn)為自己擁有了管理...[閱讀全文]

[管理故事]別犯致命的9個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力錯(cuò)誤

作為領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)不容易，因?yàn)槲覀儾荒鼙ＷC自己的每個(gè)決策都是正確的。尤其是當(dāng)我們的性情，會(huì)帶給我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力上的問(wèn)題。而這些性情也是我們最難以克服的。最近美國(guó)暢銷書《管理圣經(jīng)》的作者Peter Economy在INC上分享了一些好消...[閱讀全文]

[管理故事]如何讓慢性子員工快起來(lái)？

在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)和滯后都會(huì)給整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程的順利前進(jìn)產(chǎn)生負(fù)面影響。尤其是在中小企業(yè)中，一人兩崗甚至一人多崗的情況普遍存在，這需要員工具有非常高效的行事作風(fēng)和強(qiáng)烈的時(shí)間觀念。而如果碰到的是...[閱讀全文]

[管理故事]員工真正需要從你這里聽到的十件事

一位前首席執(zhí)行官介紹了當(dāng)員工需要你鼓舞士氣的時(shí)候你應(yīng)該說(shuō)的話。我通常對(duì)商業(yè)書籍不會(huì)太興奮，但是我最近碰到了一本真的很強(qiáng)大的書：《Finding Happines》，作者Todd Patkin曾經(jīng)是一位首席執(zhí)行官。Patkin挑選了十四個(gè)詞，如...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該如何溝通？

許多年前，也是在加盟LinkedIn之前，我參加了一次公司全體會(huì)議。在那次會(huì)議上，一位高級(jí)主管發(fā)表了演講。這位主管因?yàn)槭煜す緲I(yè)務(wù)而備受推崇，并且是一個(gè)優(yōu)秀的公眾演說(shuō)家，很善于激勵(lì)聽眾采取行動(dòng)。在這個(gè)特別的日子里，這位...[閱讀全文]

首頁(yè)上一頁(yè)46474849505152下一頁(yè)末頁(yè)