[管理故事]如何解決員工埋怨工資少問(wèn)題

對(duì)于員工的抱怨，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首先要有開(kāi)放的態(tài)度，去了解員工抱怨背后的因素是什么，了解有什么樣的原因。有時(shí)候員工抱怨工資不高，并不是抱怨工資本身，可能是抱怨內(nèi)部的均衡性，他覺(jué)得自己拿的工資還可以，可是為什么某...[閱讀全文]

[管理故事]員工發(fā)展管理系統(tǒng)模塊功能作用

員工發(fā)展管理系統(tǒng)模塊的功能作用員工發(fā)展管理系統(tǒng)模塊，是能力素質(zhì)管理二級(jí)子系統(tǒng)的第三個(gè)基本子系統(tǒng)。社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，不僅同一崗位的工作要求在不斷提升變化，而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，還需要人力資源的不斷積累...[閱讀全文]

[管理故事]員工關(guān)系：溝通與員工的歸屬感

員工的歸屬感，是從“家”的感覺(jué)慢慢形成過(guò)渡而來(lái)的，如果員工在公司感覺(jué)不到任何的溫暖，他總覺(jué)得自己是個(gè)外人，與公司格格不入，這樣的感覺(jué)一旦產(chǎn)生，員工能繼續(xù)待下去的概率幾乎為零，我們?cè)侔阉季S的空間打開(kāi)，想遠(yuǎn)點(diǎn)，謬論，...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)裁員的四個(gè)步驟

步驟之一：制定計(jì)劃任何工作最重要的一項(xiàng)永遠(yuǎn)是“準(zhǔn)備”，準(zhǔn)備工作不足，意味著結(jié)果很可能失敗。對(duì)于裁員問(wèn)題，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常是到了最后關(guān)頭才決定裁員計(jì)劃，匆匆忙忙，又不敢向員工透露?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)轉(zhuǎn)變心態(tài)，把...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)“裁員”主要原因有哪些

企業(yè)的裁員動(dòng)因一般可分為三種，即經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員。簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)主要有三方面的原因：1、減少員工總量，以減少人工成本來(lái)減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力和改善績(jī)效，即經(jīng)濟(jì)性裁員。它是由于市場(chǎng)因素或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，...[閱讀全文]

[管理故事]HR管理好刺頭員工的四步法則

在每個(gè)企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工，俗稱(chēng)“刺頭”，“刺頭”員工的管理問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都回避不了的，但又沒(méi)有簡(jiǎn)單到“痛殺而后快之”的地步，因?yàn)檫@里面的確是精英薈萃，高手如云。管理者如何處理與這些人之間的關(guān)系，如何...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何防范員工離職帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？

我們常常面對(duì)這種現(xiàn)象：公司好不容易培養(yǎng)出來(lái)的一個(gè)技術(shù)尖子，剛剛獨(dú)立完成了一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，就被直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走了。我們除了不得不接受這樣的現(xiàn)實(shí)之外，還要想辦法將其損失程度和伴隨而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并且應(yīng)該思考如...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)內(nèi)的“小白兔式員工”管理方法

公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工，這種人雖然能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，嚴(yán)重影響公司的團(tuán)結(jié)，必須清除;一種是‘獵犬’式的員工，這種人不僅職業(yè)技能很強(qiáng)，而且態(tài)度認(rèn)真，待人誠(chéng)懇，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，正是我們珍惜的人才;一...[閱讀全文]

[管理故事]人性管理，還原管理本質(zhì)

人性管理的基本涵義是對(duì)人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用，充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，就是應(yīng)用人性哲學(xué)思想教育員工學(xué)會(huì)做一個(gè)積極的人，在于激發(fā)人的傳統(tǒng)倫理道德，如果員工都是具有積極人性特質(zhì)，這樣的員...[閱讀全文]

[管理故事]十大HR技巧助你管理流動(dòng)員工

向流動(dòng)員工過(guò)渡不是“要不要”的問(wèn)題，而是“遲早”的問(wèn)題，這一過(guò)程需要充分的規(guī)劃、討論和鼓勵(lì)。流動(dòng)員工的增加已經(jīng)引起了一場(chǎng)強(qiáng)勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(huì)(CoreNet Global)和微軟最近開(kāi)展的一項(xiàng)國(guó)際...[閱讀全文]

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