[管理故事]HR管理的最高境界——五大均衡于一體

一陰一陽,謂之道!事為陽,人為陰。無人,不足以成事;無事,不足以鍛人!有人說,企業(yè)的人力資源管理實踐“陰氣”太盛。一曰:慮人太多,慮事太少,謂之陽氣輕;二曰:失重、失衡!卓越的人力資源管理之境界:應(yīng)陰陽均衡和諧,人與事之間...[閱讀全文]

[管理故事]美國公司管理職員的秘密武器

作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)源地之一的美國,其人力資源管理也在實踐中更迭、創(chuàng)新、進步,不斷的發(fā)展完善。人力資源管理對美國企業(yè)的發(fā)展起了巨大的推動作用;隨著時代發(fā)展美國企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了一些新形式和新特點。虛擬管理趨...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)情感管理:用錢之外更要用心

我們經(jīng)常會在日常生活中見到類似這樣的強烈對比:一些富人家的孩子雖然花錢似流水,總是要多少就能從家中得到多少,但因為忙于生意的父母很少有時間陪在他們身邊,和他們一起唱歌跳舞,一起做游戲,所以,家長與孩子之間的感...[閱讀全文]

[管理故事]管理鐵三角:制度、流程與機制

我們的管理者在“建制度,定流程”,我們稱之為“例行管理”,如何將“機制”理論嵌入其中,會讓我們的流程具有靈魂;而在大家都認可的前提下,制度/流程執(zhí)行的效力將得到保證,因為執(zhí)行的好壞與自己的收益/需求直接相關(guān)。老故事圣...[閱讀全文]

[管理故事]管理的本質(zhì)是如何挖掘員工的心理訴求

西方管理學經(jīng)歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個階段。古典管理學主要認為員工是經(jīng)濟人,管理的核心就是圍繞金錢和制度來進行的,但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和員工數(shù)量的增加,古典管理學已不適應(yīng)現(xiàn)實管理的需求,靠僵...[閱讀全文]

[管理故事]如何做好外勤人員的管理工作?

【案例】我們是一家專業(yè)代理音響的公司,業(yè)務(wù)范圍包括舞臺燈光,音箱,話筒等之類的安裝調(diào)試,公司有施工人員12個。在一些需要上門的項目中,我們發(fā)現(xiàn)有部分施工人員為了多拿出差補助,會以各種理由來延長工期的行為。這樣會對...[閱讀全文]

[管理故事]如何警惕日常管理中的“踢貓效應(yīng)”?

一、什么是“踢貓效應(yīng)”“踢貓效應(yīng)”源自公司日常管理中的一個小故事:某公司董事長為了提升公司業(yè)績及形象,規(guī)定公司員工必須按時上班,否則就要接受懲罰,并許諾自己將身體力行。一天由于某種原因董事長上班遲到了,而且在上班...[閱讀全文]

[管理故事]聯(lián)想組織管理的“1357”秘訣

一個清晰的定位與愿景聯(lián)想電腦在成立之初就決定要成為中國第一電腦品牌,吸引各類人才加入聯(lián)想,終于在2013年,聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一,成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。阿里巴巴打出“讓天下沒有難做的生意”的旗號,憑借以...[閱讀全文]

[管理故事]人才管理:差異對待員工

“人人生而平等”,這個理念也深刻影響了管理學的論述。費雷德里克·泰勒在1915年發(fā)表了第一部管理學論著,這部論著和以后發(fā)表的管理學文獻(大部分來自美國),幾乎沒有談到過要區(qū)別對待不同的人,而是將管理視為適用于任...[閱讀全文]

[管理故事]不盯競爭盯市場 北森人才管理SaaS樹軟件行業(yè)新標準

4月28日,國內(nèi)人才管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導者北森在京舉辦了C輪融資信息暨2015戰(zhàn)略發(fā)布會,北森十余位高管、投資方代表及20多家媒體到場。北森CEO紀偉國先生宣布了北森獲得來自經(jīng)緯中國與青宥仟和聯(lián)合領(lǐng)投、紅杉資本繼續(xù)跟投的...[閱讀全文]