[管理故事]中小企業(yè)管理當中首先應做精做強

在和一些中小企業(yè)管理老板溝通時,無不會聊到企業(yè)戰(zhàn)略問題,發(fā)現(xiàn)不少的企業(yè)老板都會談如何“做大做強”,而一些中小企業(yè)管理存在的現(xiàn)狀確令人擔憂:融資難、戰(zhàn)略定位模糊;管理層級、崗位設置混亂;流程混亂,相互推諉扯皮;產品...[閱讀全文]

[管理故事]如何在5大管理難題中尋找平衡

管理和愛情一樣,都清楚又都不清楚;都有道理又都沒道理。每個個體都有體驗,整體又有經(jīng)驗,總結成學說,還是解決不了問題,只能在有限的空間理解整體的概念。所以,即使在目標確定、組織穩(wěn)定、行為清晰的情況下,管理當中仍然存...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)制度化建設和管理的發(fā)展因素

每個企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導其運營,這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是領導者的責任,自然公司和領導也希望員工遵守這些規(guī)章制度,這些規(guī)章制度應當有助于企業(yè)取得成果,有助于員工完成工作。領導要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己...[閱讀全文]

[管理故事]未來企業(yè)管理幾大特點

世上唯一不變的就是變化,任何事物任何人隨著時間和空間的轉變而變化。我們把這些變化視為自然規(guī)律,如同人要面對生老病死一樣是不可規(guī)避的。有些人活得健康、有些人活得辛苦、有些人快樂、有些人活得悲催,面對自然規(guī)律我們...[閱讀全文]

[管理故事]一句話解決民企的管理問題

當前民企在內部管理上存在兩個突出的問題,一是管理過度,一是管理欠缺。這兩個問題,尤其第二個問題在民企大量存在。無論是管理欠缺,還是管理過度,對企業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。1、何為管理過度?所謂管理過度,就是說管理過...[閱讀全文]

[管理故事]制度管理與趨利避害

管理說到底是借力,是通過別人實現(xiàn)目標。是通過基層員工的工作實現(xiàn)企業(yè)的目標。員工是人,我們任何管理制度,管理措施和管理工具的應用都必須符合人的自然和社會屬性,或者說必須符合“人性”?!叭诵浴本褪侨祟惿鐣淖匀灰?guī)律。...[閱讀全文]

[管理故事]管理要為 “無米之炊”

管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過:“組織的任務就是讓平凡的人做出不平凡的事”。這句話既揭示了個人加入組織的最根本目的,也道出了管理之于組織的最根本作用。我們經(jīng)常說,管理是組織的粘合劑,管理者是組織的“牧羊人”。管理的...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣制定行之有效的規(guī)章制度呢

在實踐中,不少單位在使用物質激勵的過程中發(fā)現(xiàn)隨著時間延長,員工漲工資后的熱情會逐漸消退。因此企業(yè)往往需要不斷重復加薪刺激來激勵員工,最后導致企業(yè)成本不斷提高,員工的工作積極性也達不到預期效果。因此單純的物質...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)擺脫“層怨”怪圈的方式

企業(yè)陷入怪圈:“高層怨中層,中層怨員工,員工怨高層”,團隊沒有執(zhí)行力,有制度不按制度執(zhí)行,有方案不按方案操作,有計劃不按計劃落實,遇見問題部門之間相互推責,遇事你推我讓打太極!層怨的癥結在那里?根源在總部,錯不在員...[閱讀全文]

[管理故事]解讀員工關系新密碼——微博

微博,員工展示真我的新舞臺。如果你企業(yè)的管理有問題,讓員工有諸多的不滿意或很多抱怨,沒有及時處理和解決。那么這些抱怨恐怕就很快見諸微博了。以前是好事不出門,壞事傳千里,現(xiàn)如今則是好事壞事都一樣傳播的很快,而大家...[閱讀全文]