[管理故事]職場午飯一家親

對(duì)現(xiàn)在的上班族來說，吃飯是個(gè)大問題。公司有食堂的還好，到點(diǎn)兒去吃就可以，通常價(jià)格也會(huì)比外面優(yōu)惠，可是大部分人享受不到這樣的福利。因此，每天臨近中午時(shí)，大家的MSN 就閃爍不停，約著一起去吃飯。這中間，有的人因?yàn)楣餐?..[閱讀全文]

[管理故事]創(chuàng)意型員工未必“不羈”

《中歐商業(yè)評(píng)論》(下文簡稱CBR)：知識(shí)工作者的管理是新時(shí)期的一個(gè)重要挑戰(zhàn)，“創(chuàng)意型員工”可能更加天馬行空一些。如何去更好地讓大家協(xié)作達(dá)成目標(biāo)?駱靈(Doreen Lorenzo，后稱駱靈)：其實(shí)創(chuàng)意型員工也并不是那么“狂野”和“無邊...[閱讀全文]

[管理故事]谷歌員工真的不需要管理者了嗎？

從谷歌創(chuàng)立開始，向來信奉“技術(shù)至上”的公司員工就一直質(zhì)疑管理的價(jià)值。正如軟件工程師埃里克?福萊特(EricFlatt)所說，“我們是一家由工程師組成，為工程師創(chuàng)建的公司”。其實(shí)，不僅是谷歌工程師，絕大部分工程師都希望把時(shí)間花...[閱讀全文]

[管理故事]谷歌獨(dú)特管理方式：向員工放權(quán)

英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志網(wǎng)絡(luò)版在2004年9月撰文，對(duì)谷歌執(zhí)行董事長兼前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)和前高管喬納森·羅森博格(Jonathan Rosenberg)合著的《谷歌怎么工作》(How Google Works)一書進(jìn)行了介紹，讓外...[閱讀全文]

[管理故事]為什么中國企業(yè)連五S管理都學(xué)不會(huì)

長期以來，中式管理一直處在一個(gè)充斥著管理模式、方法的時(shí)代，中國企業(yè)被引進(jìn)的各種各樣的管理新方法、新工具折騰得死去活來，但最終一個(gè)個(gè)卻都慘淡收場。諸如什么“六西格瑪、平衡計(jì)分卡、360度考核法”幾乎都概莫能外，就連“五...[閱讀全文]

[管理故事]U管理模式：企業(yè)沒有衰退期

在傳統(tǒng)的管理思維中，很多人都把企業(yè)的生命周期分為：創(chuàng)始期、發(fā)展期、成熟期，衰退期等四個(gè)階段，這我就有點(diǎn)想不通了——為什么一定要把企業(yè)比做是人?人有生老病死，這是自然規(guī)律，誰都不能違反的。但企業(yè)是一個(gè)組織，組織是可以...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理案例：人才宜疏不宜堵

【案例】我們公司是廣告工程類的公司，規(guī)模很小，現(xiàn)在有一個(gè)老的業(yè)務(wù)人員，其他的成型的業(yè)務(wù)都離職自己開公司去了。這名老業(yè)務(wù)的能力比較全面，會(huì)銷售，懂工程，懂點(diǎn)設(shè)計(jì)，公司打算給他下面配3個(gè)助理，讓他來帶領(lǐng)營銷部門。但是公...[閱讀全文]

[管理故事]集群創(chuàng)新知識(shí)員工的需求與激勵(lì)

隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多地方企業(yè)抱團(tuán)式發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)集群，以提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力，而產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的“馬太效應(yīng)”逐漸使其成為企業(yè)主流發(fā)展模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中活動(dòng)中發(fā)揮著越來越重要的作用...[閱讀全文]

[管理故事]以技術(shù)與專業(yè)為導(dǎo)向的知識(shí)員工該如何管理？

談到創(chuàng)新就會(huì)讓人聯(lián)想到專業(yè)人士與科學(xué)家。他們透過研究與發(fā)展，從理論到實(shí)務(wù)，從基礎(chǔ)到應(yīng)用，時(shí)常扮演著積極的關(guān)鍵性角色。德魯克在《已經(jīng)發(fā)生的未來》中舉了一個(gè)故事來說明。在阿富汗的荒野上，美國游客的汽車發(fā)生故障無法啟...[閱讀全文]

[管理故事]管理就像帶軍隊(duì) 規(guī)則最重要

人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養(yǎng)的重要性。但現(xiàn)實(shí)中很多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事，與自己“八竿子打不著”，這是及其錯(cuò)誤的——在人才的發(fā)掘、...[閱讀全文]

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