史玉柱曾有一個觀點(diǎn):不要挽留想跳槽的員工。說“人跳槽有時會上癮。一旦開跳,往往停不下來。跳槽時只看原單位的丑,看新單位的美跳到新單位后,才發(fā)現(xiàn)新單位也有丑的一面,不久又產(chǎn)生去意。我給管理班子交代過:不能招過去3年...[閱讀全文]
某公司最近接連出現(xiàn)幾起員工自行離職事件,對企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生很大的影響。具體事情是這樣的:第一位提出離職后,HR部門與她溝通,安排她月底辦理手續(xù),但后來她還是選擇自離了,理由是家里人給她安排了更好的工作;第二位我們...[閱讀全文]
企業(yè)喜歡用“神仙”,自有類“神仙”的人好用。T+理論中,類“神仙”有兩種:一類B01型。這類型的人特點(diǎn)是執(zhí)行力強(qiáng),雷厲風(fēng)行,擅打硬仗,攻堅(jiān)能力極強(qiáng)。適合企業(yè)中許多關(guān)鍵的崗位。這個類型的人,在企業(yè)中往往會很快的出類拔萃,績效卓...[閱讀全文]
有一位老員工,原本在A崗位,能力可以勝任,但性格與崗位及協(xié)作的同事都合不來,于是他自己要求調(diào)崗到B崗位,而且表示不管是否調(diào)崗成功,都不愿意在A崗位做了。HR和他做了面談,達(dá)成的結(jié)果是:盡量調(diào)崗,如果不成功的話,則他辭...[閱讀全文]
自滿會導(dǎo)致管理者犯下簡單的錯誤,這些簡單的錯誤會極大地影響基層員工們的動機(jī)和表現(xiàn),成為毀掉員工評估的罪魁禍?zhǔn)?。對于那些接受年度績效評估的員工來說,評估會議是一件大事;而對于那些負(fù)責(zé)評估很多員工的老板或經(jīng)理們...[閱讀全文]
扁鵲說他有兩個哥哥,醫(yī)術(shù)比他高明得多。高明之處,在于“治未病”,就是提前發(fā)現(xiàn)你身體的毛病,然后,給你治療,讓你避免“病入膏肓”的悲劇!但世人都不認(rèn)可他的兩個哥哥,所以,無論從江湖地位,還是待遇,他的兩個哥哥都比他差得...[閱讀全文]
常常要求下屬:“你們要換位思考,站到我的立場想問題,具有全局觀和經(jīng)營頭腦?!倍诂F(xiàn)實(shí)中,各級經(jīng)理人員往往是“豎井思維”,“屁股決定腦袋”,各自為政,難以產(chǎn)生有效的協(xié)同,創(chuàng)造最大的績效。究其原因,最關(guān)鍵的因素是很多職業(yè)經(jīng)...[閱讀全文]
員工為什么離職,一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率,必須從研究員工為什么離職開始?而不同的時間段有不同的離職理由。小編綜合以下幾種情況,希望能夠給予HR參考:時間一:入職兩周說明新員工看到的實(shí)際狀況...[閱讀全文]
面對著員工的流動,特別是這些員工在外經(jīng)歷了另一段工作歷程后,再次向企業(yè)提出重新回來的要求時,用人單位究竟是“接納”?還是“拒絕”?離職人員的返聘過程中又該注意些什么呢?勞動法與員工關(guān)系管理專家魏浩征老師表示誠然...[閱讀全文]