[管理故事]員工管理秘招之HR如何控制加班

一家國有生產(chǎn)型企業(yè)從5月下旬開始,公司連續(xù)接了一批訂單,生產(chǎn)人員有時(shí)需要連續(xù)上12小時(shí)的班,甚至更長。我一方面擔(dān)心員工負(fù)荷太大,吃不消,但另一方面又發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)上有混時(shí)間的現(xiàn)象,比如生產(chǎn)物料未到,前期并未投產(chǎn),但仍有...[閱讀全文]

[管理故事]公司和員工對(duì)工傷賠償標(biāo)準(zhǔn)分歧大,HR怎么處理

一家建筑工程公司。前段時(shí)間,出了一起工傷事故:從當(dāng)?shù)毓驼?qǐng)的一名臨時(shí)工推磚時(shí),不幸被三樓落下的防水卷材砸傷,當(dāng)場(chǎng)昏迷,后送醫(yī)院搶救。醫(yī)生臨床診斷腦震蕩,鎖骨骨折。經(jīng)過一個(gè)多月的治療,傷者出院,該司墊付醫(yī)藥費(fèi)等2萬余...[閱讀全文]

[管理故事]工傷后消失的員工再出現(xiàn),HR該如何處理

某公司前一段時(shí)間由于訂單較多,就招了幾名臨時(shí)工,其中有一名工人,上班十天后,手被砂輪打到了,經(jīng)拍片檢查,骨頭沒什么問題,只是手背發(fā)腫。工傷后,又正值此部門沒什么事情做了,他就向主管口頭請(qǐng)假回老家休養(yǎng),主管當(dāng)時(shí)也沒...[閱讀全文]

[管理故事]員工自動(dòng)離職,HR如何支付工資

一家制造型企業(yè),經(jīng)常出現(xiàn)員工自動(dòng)離職的情形。后來公司規(guī)定,曠工大于等于3天的就屬于自動(dòng)離職,公司可與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。公司還發(fā)布了自動(dòng)離職通告,在工資發(fā)放日之前自動(dòng)離職的員工工資將暫不發(fā)放,等員工離職手續(xù)辦...[閱讀全文]

[管理故事]留住核心員工的要素

比爾·蓋茨對(duì)于公司核心員工作用的認(rèn)識(shí)真正說出了核心員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值:“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走,我可以說微軟就是無足輕重的公司”。增強(qiáng)人力資源政策對(duì)于核心員工的有效性,并有效降低公司的管理成本,在...[閱讀全文]

[管理故事]技術(shù)骨干員工無理要求,HR該如何處理

一家電子設(shè)備公司,公司里有個(gè)設(shè)備工程師,技術(shù)很牛,因?yàn)樽罱枰蘩淼脑O(shè)備比較多,很忙,于是他申請(qǐng)從工藝部門調(diào)了一名員工給他做助手,一段時(shí)間之后,他提出這是在帶徒弟,給公司培訓(xùn)人才,要公司給他發(fā)帶徒費(fèi),人力資源也...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何處理好員工間的人際關(guān)系

有很多人會(huì)問,做HR最重要的是什么?答案不一,有人說職業(yè)道德要好、人際關(guān)系要好、溝通能力要強(qiáng)、要有八面玲瓏的處事技巧,這么多答案都沒有錯(cuò),確確實(shí)實(shí)一個(gè)好的HR要具備很多種能力,但是在這些能力的前提下,人際關(guān)系尤為重...[閱讀全文]

[管理故事]如何才能讓員工在公司穩(wěn)定成長

雖然現(xiàn)在對(duì)離職現(xiàn)象已經(jīng)習(xí)以為常,見怪不怪。但不可否認(rèn)的是離職不僅是對(duì)公司的生產(chǎn)帶來麻煩,也給離職員工心理上帶來不小的陰影。離職的原因很多:薪酬原因、發(fā)展前景、同事關(guān)系不和諧、成就感、管理不善等等,很多專家給出了...[閱讀全文]

[管理故事]HR管理流動(dòng)員工的10個(gè)小秘籍

流動(dòng)員工的增加已經(jīng)引起了一場(chǎng)強(qiáng)勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)。而彈性工作則是目前十分流行的解決方案。因此,對(duì)HR來說,了解如何引入和管理流動(dòng)員工至關(guān)重要。既要確保生產(chǎn)率,又要讓所有的員工感覺到在應(yīng)對(duì)潛在挑戰(zhàn)的過程中,在...[閱讀全文]

[管理故事]面對(duì)高自尊的90后的管理辦法

目前的80后90后員工管理辦法,是在鼓勵(lì)和贊揚(yáng)聲中長大的一代。然而,人不可能永遠(yuǎn)都對(duì),總有出錯(cuò)的時(shí)候。而如果管理者批評(píng)下屬幾句,要看人臉字的不再是員工,而是上司——要看下屬的臉色,或者是哭起來,更有甚者遞上辭職信。顯...[閱讀全文]