很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)相同的問(wèn)題:老員工用不好,新員工不好用,老板很頭痛,他們希望解決問(wèn)題。因?yàn)槔习逡仓?,如果這些問(wèn)題不及時(shí)解決,企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去是很危險(xiǎn)的。特別是一些中小型企業(yè),關(guān)鍵性人才一旦離開(kāi)了,企業(yè)會(huì)面臨滅...[閱讀全文]
濟(jì)南的一家零售公司,在本市擁有多家店鋪,由于其單位有運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員因?yàn)橐?jīng)常下店鋪的原因,所以很多時(shí)候沒(méi)有回辦公室打卡,這樣就很難監(jiān)控他們的出勤,到底是下店鋪了還是借故跑出去玩了很難去確定。針對(duì)這個(gè)情況,HR該如何處...[閱讀全文]
上海一家制造企業(yè)的人事主管,在本部門(mén)里有一位員工,負(fù)責(zé)管理全公司所有人員的考勤,他在職期間,每月匯總考勤數(shù)據(jù),將匯總好的數(shù)據(jù)做薪資,但經(jīng)常將自己的考勤遲到或者早退數(shù)據(jù)抹去。面對(duì)這種情況,要如何處理?首先我們要了...[閱讀全文]
與非知識(shí)型員工相比,知識(shí)型員工在個(gè)人素質(zhì)、價(jià)值觀念、工作方式等方面有著諸多的特殊性,招聘知識(shí)型員工對(duì)于任何一個(gè)用人單位來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),它是公司人力資源流入的主要途徑,招聘效果的好壞及招聘工作的效率...[閱讀全文]
以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看,將員工當(dāng)作工具,封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是,尊重員工的個(gè)人價(jià)值,理解員工的具體需求,適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制,依據(jù)雙向選擇的原則,合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。支招...[閱讀全文]
有句老話說(shuō)得好:習(xí)慣就像一根繩索,每天我們都往里織進(jìn)一根絲線,它就會(huì)變得越來(lái)越牢固,直到無(wú)法斷裂,把我們牢牢的固定住??梢哉f(shuō),我們每個(gè)人大多數(shù)的行為都是習(xí)慣使然。壞習(xí)慣是每個(gè)人行動(dòng)的障礙,它腐蝕我們的意志力,使...[閱讀全文]
一家連鎖超市的水產(chǎn)員工,兩年前因家庭變故后經(jīng)常喝酒上班,殺魚(yú)時(shí)總是把魚(yú)的皮肉刮得稀爛,造成顧客的退貨和投訴。HR曾找他談話溝通,但效果都不好,第二天照樣帶醉出工。同事們都不愿意與他一個(gè)班,部門(mén)主管也對(duì)他失去信心...[閱讀全文]
深圳的一家貿(mào)易公司,公司里有一位打包主管,十分能干,自公司成立以來(lái),打包間的工作都是由她負(fù)責(zé)的,打包間的工作能持續(xù)不斷也是她的功勞。但她有一個(gè)缺點(diǎn),就是太過(guò)強(qiáng)勢(shì),有一點(diǎn)點(diǎn)事情就要罵人,跟其它的同事相處不來(lái)。最近...[閱讀全文]
今天的企業(yè),人力資源不再單純的只是一個(gè)部門(mén)的問(wèn)題,而是需要管理者和各個(gè)部門(mén)共同推進(jìn)。不只是人力資源部門(mén)要學(xué)習(xí)人力資源管理這方面的知識(shí),作為各部門(mén)的負(fù)責(zé)人也要學(xué)習(xí)這些知識(shí)。人力資源管理是一個(gè)人力資源的獲取、整...[閱讀全文]
公司位于北京,主要做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。小王作為其中事業(yè)部的HR,為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè),充分調(diào)動(dòng)員工積極性,領(lǐng)導(dǎo)要求她每月組織一次員工活動(dòng)。對(duì)此她也有做過(guò)活動(dòng),但領(lǐng)導(dǎo)都不太滿意。事實(shí)上,在員工活動(dòng)中,HR與決策者最大...[閱讀全文]