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員工活動怎么組織,才能起到效果

發(fā)布時間:2015/10/28 2:24:33文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):4913次


  公司位于北京,主要做移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。小王作為其中事業(yè)部的hr,為了加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力建設(shè),充分調(diào)動員工積極性,領(lǐng)導(dǎo)要求她每月組織一次員工活動。對此她也有做過活動,但領(lǐng)導(dǎo)都不太滿意。

  事實上,在員工活動中,hr與決策者最大的區(qū)別是:hr總想著如何用最少錢的來辦最好的事情,但這往往是自我的一廂情愿,更重要的是hr并沒有意識到問題還自我感覺良好。而決策者呢?在關(guān)注成本的同時更多的要效果,他們甚至?xí)榱吮匾男Ч潘蓪Τ杀镜目刂?,那么到底該怎么組織員工活動呢?

  以下是幾個hr出的方案與建議,僅供參考:

  1、加強(qiáng)活動的競爭性

  活動要體現(xiàn)全民共樂的理念,盡可能有多的讓員工參與進(jìn)來,加強(qiáng)員工的參與感。但在禮品方面則需要進(jìn)行競爭性的設(shè)置,讓活動的價值與意義更突出。通過激烈的競爭而獲得的戰(zhàn)勝品會不會比一般普及性的獎品更有故事與意義呢?活動加強(qiáng)員工之間的競爭性,體現(xiàn)出禮品的含金量與實際價值才更有意義。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  2、活動應(yīng)配合業(yè)務(wù)需求

  在淡季活動方向,一是側(cè)重通過活動促進(jìn)員工提升斗志,提升業(yè)務(wù);二是通過提升員工的學(xué)習(xí)意識,在活動中組織學(xué)習(xí),具體要依企業(yè)的實際需要而定。而在旺季活動,同樣有兩個方向的偏重,一是偏重優(yōu)中選優(yōu),更進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)高峰;二是偏重員工身心的放松,引導(dǎo)員工心身健康,做到勞逸結(jié)合提高效率,當(dāng)然偏重哪一塊還得依業(yè)務(wù)的實際需要而定。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  3、員工活動需要領(lǐng)導(dǎo)的支持

  活動方案草案形成后,應(yīng)當(dāng)征求領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)意見,以優(yōu)化個人的方案內(nèi)容,這也是做下屬的最本分的一個工作行為。如果集團(tuán)公司有多個相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注員工活動的話,最好也征求一下意見。畢竟,行政人事工作主要還是人的工作,當(dāng)然這其中有時還有辦公室政治的因素,具體不展開了,可靈活掌握?;窘y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)意見后,可以形成活動確定稿報直接領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批同意后予以實施相應(yīng)的員工活動。

  4、需要員工的積極參與感

  在了解員工的部分想法后,可以吸收合理的想法予以實施,這樣員工的活動會有很多員工的積極參與。一個員工活動如果只是少部分員工自娛自樂,大家沒有議論,沒有促動,沒有想法,只是冷眼旁觀,這個員工活動是不成功。員工活動在宣揚企業(yè)價值觀、企業(yè)文化觀念的時候,只有大家都在參與,才能寓教于樂,才能使大家活動最大的心靈促動,潛移默化達(dá)成活動的目的。

  5、活動緊貼企業(yè)產(chǎn)品

  根據(jù)企業(yè)做移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的現(xiàn)實,每研發(fā)一款新產(chǎn)品,則在員工內(nèi)部組織進(jìn)行測試試用反饋,首先讓員工進(jìn)行體驗,說出該產(chǎn)品的優(yōu)缺點、個人試用總結(jié)、改善建議等,同時邀請部分客戶代表同步進(jìn)行體驗,對于員工的反饋最能代表客戶評價的意見或建議予以獎勵,促使員工積極諫言獻(xiàn)策不斷優(yōu)化產(chǎn)品,提高團(tuán)隊凝聚力。

  總之,活動形式、內(nèi)容均需要創(chuàng)新、多樣化,符合企業(yè)和員工實際,沒有最好只有更好,合適的才是最好的。
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