[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓改變了什么

真正的企業(yè)培訓效果是要有所改變的,從被動灌輸轉化為主動學習是一個長期的過程,好的培訓能夠改變學員的理念還態(tài)度,還能提供具體實施的方法和工具,檢驗培訓效果可以通過設計綜合情境來考察學員的實際所學,而真正優(yōu)秀的...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工培訓計劃的五大關鍵點

要想做好企業(yè)培訓決非易事,選擇一至三個年度工作重點,作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進行新一年度培訓規(guī)劃時所應采取的策略,從而提供最好、最滿意、最有用的服務給企業(yè)受訓群體。因此可以說,企業(yè)培訓計劃至關重要...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]淺議企業(yè)培訓管理

現(xiàn)今一些大中型企業(yè)的發(fā)展遇到了一種潛在的發(fā)展瓶頸——過快的增長速度和發(fā)展需求與員工的各種不達標的素質的矛盾。因而對員工進行各種各樣的培訓成為企業(yè)走向成功的重要推動力,于是企業(yè)的培訓風也是刮的越來越紅火。但是...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)管理培訓的6大功能

現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都意識到企業(yè)員工對一個企業(yè)的影響,對一個企業(yè)的發(fā)展有多重要,所以現(xiàn)在有很多企業(yè)都會定期對企業(yè)員工進行企業(yè)管理培訓,執(zhí)行力培訓等等,那肯定有人問,做企業(yè)員工培訓真的有必要嗎?下面談一下企業(yè)管...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀

成功的企業(yè)人力資源管理,應該能夠尋找到合適的員工,并且讓他們努力工作。但事實上,我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工,作為一種替代方案,我們可能會接受有潛力的人進入企業(yè),并為他們提供必要的培訓,以使他們能夠...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工培訓效果如何評估

在經濟全球化的背景下,隨著知識經濟的日益發(fā)展,人力資源已經成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵,而員工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要內容。系統(tǒng)的培訓體系使得員工培訓工作步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道,在培訓體系框架中...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓管理要注意的幾個問題

建立企業(yè)培訓管理并非每一個企業(yè)都能做得到的。何況,因為資源文化及觀念、利潤等各方面的限制,讓每一家企業(yè)都按照標準化要求去構建一個培訓管理系統(tǒng),既不現(xiàn)實也可能無法操作,有人說,制度管人、流程管事。制度是堤壩、流程...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]人力資源管理培訓

很多企業(yè)都在做人力資源管理培訓資源,但當被問到為何要進行人力資源管理培訓資源時,很少有人能想明白。在大部分HR看來,人力資源管理培訓資源就是為了把員工分為三六九等,便于發(fā)扣獎金,甚至有人認為:人力資源管理培訓資...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]HR如何操盤企業(yè)培訓

培訓是個系統(tǒng),而不是一兩個部門能操縱的。培訓能不能建立,一是看你的需求,二是看你的投入,三是看你的原有內部團隊。因此筆者認為培訓不是一朝一夕的事情,是一種持續(xù)性行為。培訓的建立系統(tǒng)是HR操盤的。那么具體如何操盤企...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]當經典企業(yè)培訓模式遭遇新銳90后

每一個企業(yè)都會迎來新一批初出茅廬的90后新員工,這類人群屬于百分百的手機控、圈子達人、自主意識強、渴望被關注、個性不羈、酷愛自由、討厭約束,對于他們的培養(yǎng),如果還固守傳統(tǒng)的培訓模式顯然會力不從心。首先,新員工培養(yǎng)體...[閱讀全文]