企業(yè)建立一個(gè)培訓(xùn)體系并不難,請(qǐng)個(gè)專業(yè)的咨詢公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個(gè)體系按照設(shè)定的方向和軌道持續(xù)運(yùn)行,在已經(jīng)建立培訓(xùn)體系的企業(yè)里,成功運(yùn)行的概率我估計(jì)可能不到50%。因?yàn)槌晒Φ呐嘤?xùn)體系一方面需要企業(yè)...[閱讀全文]
其實(shí),企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)不乏教授型學(xué)者、咨詢型學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)型專家,由于他們具備比較高的理論和實(shí)踐高度,曾幾何時(shí)是企業(yè)培訓(xùn)方面的主力。但隨著時(shí)代的變遷,這些人由于沒有高超的培訓(xùn)現(xiàn)場的運(yùn)作能力。也不懂為自我營銷,越來越變...[閱讀全文]
一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合,一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會(huì)浪費(fèi)大量的資源,卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo),才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃,也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。其中...[閱讀全文]
AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))曾經(jīng)在美國的培訓(xùn)師當(dāng)中做過一個(gè)小范圍的調(diào)查,問培訓(xùn)師未來的競爭對(duì)手是誰?結(jié)果很出人意料:Google(谷歌)!因?yàn)榕嘤?xùn)師知識(shí)傳播的功能很大部分已可以被Google取代。企業(yè)培訓(xùn)師已不能僅僅靠販賣知...[閱讀全文]
隨著企業(yè)間競爭的加劇,人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到作為企業(yè)的核心——員工的重要性。擁有和保持一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和立于不敗之地的強(qiáng)勁動(dòng)力,員工培訓(xùn)作為技術(shù)進(jìn)步和員工發(fā)展的重要途徑,在企業(yè)當(dāng)前和未來的...[閱讀全文]
新員工培訓(xùn)在很多公司,都放在很重要的位置上,但新員工培訓(xùn)看起來簡單,實(shí)際上也容易出問題,下面就說說容易出的三個(gè)問題。深圳的很多企業(yè),人員流動(dòng)頻繁,我以前在深圳的一家公司做培訓(xùn)講師時(shí),每個(gè)月至少培訓(xùn)一批新員工,每...[閱讀全文]
“企業(yè)不能做無目標(biāo)的培訓(xùn)”這句話聽來似乎有些可笑,幾乎每個(gè)企業(yè)都不會(huì)拿著錢去做無目標(biāo)的培訓(xùn),因?yàn)?,那無異于用錢打水漂。然而,很多企業(yè)所謂的培訓(xùn)目標(biāo)都是領(lǐng)導(dǎo)或老板一拍腦袋的結(jié)果,其實(shí),這樣的培訓(xùn)目標(biāo)有與沒有又有什...[閱讀全文]
有人覺得,員工企業(yè)培訓(xùn)重在教會(huì)他們技能及相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備,而在行遠(yuǎn)顧問看來員工培訓(xùn)更重在心理。原因很簡單,技能和知識(shí)不是未來人才競爭的核心,真正的人才更體現(xiàn)在良好的心理職業(yè)素養(yǎng)。從事公司HR或者培訓(xùn)工作的管理者...[閱讀全文]
“培訓(xùn)管理體系”在企業(yè)中一般是最完善的,因?yàn)榕嘤?xùn)經(jīng)理很愿意悶頭寫寫畫畫,編一些制度和流程,不管是分級(jí)管理,還是扁平化管理,書面的東西是很完善的,天下制度一大抄,你去看10家公司的培訓(xùn)管理體系,就能概括出成百上千家...[閱讀全文]
很多企業(yè)花費(fèi)了大量的人力精力,把員工企業(yè)培訓(xùn)工作開展的轟轟烈烈,但結(jié)果卻發(fā)現(xiàn):人員抱怨培訓(xùn)價(jià)值不大,聽著激動(dòng),完后不動(dòng),企業(yè)培訓(xùn)走形式,這讓培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和管理者都困惑不已。發(fā)生這種情況,除了培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略、制度不...[閱讀全文]