[績(jī)效考核]績(jī)效管理工作如何更有效

當(dāng)代越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐步意識(shí)到了人力資源績(jī)效管理的重要性，也逐步加大了在人力資源方面的投入，而制定績(jī)效制度，試圖通過(guò)績(jī)效管理激勵(lì)和約束員工，以提高其工作業(yè)績(jī)，成了不少房地產(chǎn)企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作工...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理為什么說(shuō)是人力資源最重要的模塊

現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過(guò)去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、員工和勞動(dòng)關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點(diǎn)與各位分享，以利于新手上路。由于現(xiàn)代人...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何做研發(fā)部門(mén)的績(jī)效管理制度范本

研發(fā)部門(mén)的組織績(jī)效管理制度范本要真正對(duì)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展起到作用，最難突破的地方有三點(diǎn)：第一點(diǎn)：是否形成了公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃BP(業(yè)務(wù)目標(biāo))、預(yù)算和組織績(jī)效KPI的聯(lián)動(dòng)。這個(gè)聯(lián)動(dòng)的本質(zhì)就是“高目標(biāo)高資源高責(zé)任”。這個(gè)聯(lián)動(dòng)首先是...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理工作在人力資源當(dāng)中的作用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的人力資源管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。誰(shuí)能更重視人力資源開(kāi)發(fā)，重視保持員工需求與企業(yè)自標(biāo)的一致，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理要怎樣界定范圍才能科學(xué)管理

每一個(gè)指標(biāo)的權(quán)重一般在5%~30%之間。如果某個(gè)指標(biāo)的權(quán)重太高，可能會(huì)使基層員工只關(guān)注這一個(gè)指標(biāo)而忽視其他，而如果權(quán)重過(guò)低，則不能引起重視，員工很可能會(huì)放棄這個(gè)小分。越是高層級(jí)的崗位，所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重越大，越...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理不佳，HR要怎么辦

一是干得最好的卻是績(jī)效最差的;二是考評(píng)工作效率低下，且各部門(mén)對(duì)考評(píng)工作普遍有抵觸情緒;三是雖然工作成績(jī)相當(dāng)，但在不同部門(mén)工作的員工的績(jī)效卻相差很大;四是企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)開(kāi)始減弱，一些員工呈各自為政狀態(tài)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]四大原則看企業(yè)績(jī)效考核

目前我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)制的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，主要表現(xiàn)在缺乏統(tǒng)一的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相匹配的人力資源管理體系;缺乏長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的績(jī)效評(píng)估方法。特別在是績(jī)效考核上還存在很多不足的地方。筆...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]一味追求標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效考核害處有哪些

標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種重要的管理手段被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理活動(dòng)中，遇到問(wèn)題，管理者總是試圖從標(biāo)準(zhǔn)化的角度出發(fā)，希望能把一些本來(lái)雜亂的事情用一定的格式固定下來(lái)，以節(jié)省不必要的人力物力，使管理效率得到提高。筆者認(rèn)為，標(biāo)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]四大方面教HR如何做好績(jī)效考核

眾所周知，理論都是建立在理想的環(huán)境中，在理想中談績(jī)效考核，誰(shuí)都可以說(shuō)個(gè)一二。但現(xiàn)實(shí)操作中，聽(tīng)到績(jī)效考核的字眼，HR肯定會(huì)抱怨連篇。為什么會(huì)有這樣的差別呢?老板的期望沒(méi)有錯(cuò)，HR的抱怨也沒(méi)錯(cuò)。這兩種鮮明的反差，其實(shí)更說(shuō)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理如何跟上企業(yè)發(fā)展要求

筆者認(rèn)為，績(jī)效管理只是企業(yè)管理的一種工具而已，績(jī)效管理在運(yùn)用適當(dāng)?shù)那闆r下能不能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是非常關(guān)鍵的，績(jī)效管理目前是存在一定的缺點(diǎn)，但這也是需要不斷發(fā)展優(yōu)化他的原因。在目前還有更好的措施能積極有效促進(jìn)企...[閱讀全文]

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