[績效考核]如何正確實施績效管理

1 績效管理正確理念的提出    通俗來講,績效管理是指為實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標,采用科學的方法,通過對個體和群體的行為表現(xiàn)、工作業(yè)績以及綜合素質的全而監(jiān)測、考核、分析和評價,充分調動員工的主動性和創(chuàng)造性,不斷改善...[閱讀全文]

[績效考核]加強績效管理量化考核工作的思路

績效考核是針對單位中每個職工所承擔的工作,應用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核評價,是單位人力資源管理的重點內容。由于績效管理能將個體的績效與單位整體的戰(zhàn)略目...[閱讀全文]

[績效考核]什么是3:7績效考核法

3:7績效考核法的提出一個企業(yè)的成功或失敗,業(yè)績增長或下降,除了不可抗拒的因素之外,人是決定性的因素,事在人為。人的積極性如何調動?是每位企業(yè)領導最關心的問題,而績效考核正是與人(員工)的積極性關系最密切的工作。企...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理需遵守的5大關鍵原則

績效管理的過程是一個循環(huán),這個循環(huán)分為五步:績效計劃于指標體構建、績效管理的過程控制、績效考核與評價、績效反饋與面談以及績效考核結果的應用??冃в媱澴鳛榭冃Ч芾砹鞒痰牡谝粋€環(huán)節(jié),是績效管理實施的關鍵和基礎所在...[閱讀全文]

[績效考核]2014從績效考核淺析我國公務員考核工作

績效考核起源于西方國家文官(公務員)制度。在此之前,各國官員晉級主要憑資歷,造成了工作不分優(yōu)劣,所有的人一起晉級加薪的局面,結果是冗員充斥,效率低下。1854-1870年,英國文官制度改革,注重表現(xiàn)、看才能的考核制度開始建...[閱讀全文]

[績效考核]教你如何讓“績效溝通”深入人心

案例:A君是K公司的老員工,大學畢業(yè)即加入K公司,從普通的員工做到如今的高級銷售經(jīng)理。K公司在年初制定了銷售計劃,較上年度提高了近100%,同時改變了績效考核辦法,由原來的按季度考核改為按月考核,并且實行了負激勵。盡管...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理循環(huán)中的關鍵——績效溝通

隨著知識經(jīng)濟時代的到來和市場競爭的加劇,人們越來越深刻地認識到人力資源是企業(yè)的第一資源。企業(yè)的發(fā)展與員工的成長是分不開的。有效的績效管理是提高企業(yè)員工素質關鍵的一環(huán)??冃Ч芾淼暮诵乃枷胧且匀藶楸?,讓員工充分...[閱讀全文]

[績效考核]公司績效管理制度

第一章總則1、目的1.1戰(zhàn)略目的:通過績效管理,傳遞和落實公司的戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營目標,提升員工、部門和公司的績效。1.2管理目的:通過績效管理,改善公司的管理流程,促進管理的科學化和規(guī)范化,客觀、公正地評價員工的績效和貢...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作指標的有效化提取掌握

績效管理指標提取是否客觀,直接關系能否反映該崗位的價值貢獻,也關系到績效管理考核的實施效果。要想績效管理指標提取準確客觀,首先必須搞清楚績效管理工作指標的來源??冃Ч芾碇笜说膩碓从袃蓚€:一是企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理體系的幾個障礙性問題

邏輯是什么?邏輯是指事物之間的關系,如生物圈內的食物鏈條等。邏輯反映一種內在聯(lián)系,能相互作用相互影響,絕大多數(shù)情況下,邏輯是可以用語言表達出來的,有些未知領域內的邏輯需要細致研究探索后才能表達,有時即使表達出...[閱讀全文]