績效考核(performance examine)，也稱成績或成果測評，是企業(yè)為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來...[閱讀全文]
績效管理的概念告訴我們：它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間(通常是一年)的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管...[閱讀全文]
薪點工資制是市場經濟條件下在國內企業(yè)中新產生的一種薪酬制度，為現代企業(yè)工資收入分配制度改革提供了一個可供借鑒的模式。它是以勞動崗位為對象，以點數為標準，按照職工個人的實際貢獻定系數，以單位經濟效益獲取的工資...[閱讀全文]
績效管理[1]，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。一個基本的績效管理...[閱讀全文]
績效考核(performance evaluation)，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等?？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。又到一年年終，對于公司人力資源部門如何確保...[閱讀全文]
組織變革靠什么推動?沒有人懷疑“員工是競爭優(yōu)勢的來源”這句話，可如何釋放員工的潛力、提升員工的績效呢?我認為：只有差異化績效管理方法才能使企業(yè)員工素質不斷提高，也就是用績效管理推動組織變革。而要做到這一點，就要...[閱讀全文]
隨著國內市場競爭日趨激烈，市場營銷活動在企業(yè)活動中的核心地位日漸明顯，營銷人員作為企業(yè)經濟效益的直接創(chuàng)造者和實現者，在企業(yè)中的地位和作用越來越重要。但是由于公司的績效考核的不完善，導致企業(yè)營銷人員的流失，給...[閱讀全文]
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。民營企業(yè)為了謀求企業(yè)自身的長足發(fā)展，同樣制定了...[閱讀全文]
績效考核(performance evaluation)，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。一、 目的規(guī)范公司員工崗位績效考核工作，對員...[閱讀全文]
