[績(jī)效考核]管理,首先要對(duì)產(chǎn)生績(jī)效負(fù)責(zé)

德魯克曾有如下的論述:“...管理者必須要仔細(xì)考慮組織的使命,制定組織的目標(biāo),組織好各種資源,從而讓組織做出績(jī)效貢獻(xiàn)...”,“...管理者必須對(duì)產(chǎn)生績(jī)效負(fù)責(zé)——不管是經(jīng)濟(jì)的績(jī)效、學(xué)生的學(xué)業(yè),還是病人的護(hù)理,因?yàn)檫@些都是每...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]沒(méi)有任何績(jī)效考核管理制度的公司

1、首先第一個(gè)問(wèn)題,老板說(shuō)要搞績(jī)效考核管理制度,這是好事情,績(jī)效考核管理制度制度推行的成功與否,最直接的最首要的動(dòng)力就是老板是不是支持!但是這種支持不是言語(yǔ)上的,也不是一時(shí)老板頭腦發(fā)熱,就算是老板頭腦發(fā)熱,如果...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理如存在嚴(yán)重的問(wèn)題該怎樣校正

績(jī)效管理是世界十大管理難題之首,也被認(rèn)為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說(shuō),當(dāng)然不是要否認(rèn)和懷疑績(jī)效管理的作用,而是要提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,管理者投入更多的精力來(lái)研究和實(shí)踐,以便更好地加強(qiáng)績(jī)效管理。首先,很少有人知道什么...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效”究竟從何而來(lái)

拉繩子的人越多,人均出力越少,這在今天的組織中屢見不鮮。顯然,在組建一支有效團(tuán)隊(duì)時(shí),它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事。那么,團(tuán)隊(duì)的效率究竟從何而來(lái)?下面,就由我來(lái)為大家剝開高效團(tuán)隊(duì)的層層面紗:一、人心所向的團(tuán)隊(duì)價(jià)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理在人力資源管理中的重要作用

大家都知道,績(jī)效管理當(dāng)中最糾結(jié)的工作之一就是指標(biāo)落實(shí)問(wèn)題。上至老板到管理層,千辛萬(wàn)苦定下KPI,下達(dá)各部門、各員工一一對(duì)號(hào)入座的時(shí)候,照理說(shuō)應(yīng)該是績(jī)效指標(biāo)實(shí)施的開始,然而事實(shí)當(dāng)中并非如此,反而大多是矛盾的開始、對(duì)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]別讓績(jī)效考核毀了你的企業(yè)

與績(jī)效管理相比,績(jī)效考核似乎更實(shí)際,更受企業(yè)歡迎,很多企業(yè)在操作績(jī)效考核的時(shí)候,往往不是績(jī)效計(jì)劃開始,而是從考核打分開始的,他們用考核打分代替了績(jī)效管理,而且,很多企業(yè)深陷其中,不能自拔,只要談到績(jī)效,就以為是考...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與員工反饋

績(jī)效管理是讓很多企業(yè)的HR非常痛苦的一項(xiàng)工作:目標(biāo)分解不下去,考核流于形式,結(jié)果運(yùn)用困難,重要的反饋環(huán)節(jié)管理人員走過(guò)場(chǎng)??傊?,費(fèi)力不討好,不僅員工抱怨多多,老板也不滿意。問(wèn)題到底出在什么地方?筆者認(rèn)為績(jī)效管理要做...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]HR績(jī)效管理

人力資源經(jīng)理要想在組織中成功“生存”,既要學(xué)會(huì)扮演經(jīng)理的角色,又要學(xué)會(huì)扮演團(tuán)隊(duì)成員的角色。人力資源之績(jī)效管理應(yīng)該不僅僅是一個(gè)用于存檔和提供反饋、輔導(dǎo)和評(píng)級(jí)的過(guò)程。當(dāng)這些基本的功能得以擴(kuò)大之后,人力資源之績(jī)效管...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理是核心

現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過(guò)去人事科或勞資科的范疇,主要有六大方面工作,人力資源規(guī)劃、招聘與配置、企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理、員工和勞動(dòng)關(guān)系,本人從事該工作兩年,現(xiàn)將工作要點(diǎn)與各位分享,以利于新手上...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核需要警惕的問(wèn)題

一、值得警惕的“表格依賴癥”在企業(yè)當(dāng)中,當(dāng)某個(gè)特殊的時(shí)間到來(lái)的時(shí)候,比如年末歲初,就會(huì)出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象,整個(gè)公司的人都在忙著填寫表格,都在談?wù)摽己说氖虑?,表面看起?lái),大家干得熱火朝天,充滿激情,但當(dāng)這個(gè)時(shí)間過(guò)去...[閱讀全文]